2018年，大唐國際北京高井熱電廠認真落實集團公司各項工作部署，弘揚大唐精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為中心，把握住目標(biāo)設(shè)定、過程實施、結(jié)果檢驗三個環(huán)節(jié)，以六個一流為動力和目標(biāo)，積極應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外多重困難和壓力，在政治保電、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)及企業(yè)形象方面成效顯著，全面開啟了企業(yè)新時代高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

高質(zhì)量發(fā)展，安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)

　　8月1日17時27分，高井熱電廠集控室發(fā)電盤前正在認真看盤的值班員李會民突然發(fā)現(xiàn)中水供應(yīng)量由每小時980噸突降至每小時180噸，并在隨后的短短幾個小時內(nèi)全部停止供應(yīng)。面對突發(fā)情況，該廠果斷啟動了“中水供水中斷緊急預(yù)案”，開創(chuàng)了燃機投產(chǎn)以來一個晝夜連續(xù)停5臺機組、開5臺機組的紀錄，整個過程操作無差錯，保證了北京市夏季高峰用電需求。這一年，該廠相繼成功應(yīng)對熱網(wǎng)外網(wǎng)泄露、天然氣壓力低、中水中斷等外部突發(fā)不利因素和道道難關(guān)，事故應(yīng)急處理能力和操作水平不斷增強。

　　2018年，面對內(nèi)外部嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，該廠始終堅持認真做好自己的事情，以安全為“甲”，護牢企業(yè)根基。在政治保電方面，該廠牢記“安全無小事、首都無小事、保電無小事”，講政治保平安，高標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成全國“兩會”換屆選舉、中非合作論壇北京峰會、天津夏季達沃斯論壇、改革開放40周年慶?；顒拥人膫€一級政治保電任務(wù)，實現(xiàn)了政治效益與經(jīng)濟效益雙豐收。在安全管理方面，該廠以保人身為重點，嚴抓兩票三制的執(zhí)行，嚴抓反違章，及時糾正人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，斬斷違章鏈條；開展安全風(fēng)險評估及保電、春檢、機組檢修、秋檢、防寒防凍等專項安全檢查，狠抓隱患排查治理深度和整改力度，持續(xù)提升企業(yè)安全管控水平。

　　設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的重中之重。這一年，該廠堅決打好設(shè)備治理攻堅戰(zhàn)，完成了1391項二拖一機組檢修和一拖一機組伴停消缺工作，975項一拖一機組檢修，重點解決了3號機6瓦震動大、瓦溫高，3號機前箱膨脹不暢，發(fā)電機定子電暈超標(biāo)等長期困擾安全生產(chǎn)的難題，閥門內(nèi)漏、汽機真空等指標(biāo)達到較好水平，消除了2014年一拖一機組投運以來公用系統(tǒng)未進行檢修、未升級改造、長期無法消除的設(shè)備老化及缺陷46項，設(shè)備可靠性大幅提升。

高質(zhì)量發(fā)展，盈利攻堅是關(guān)鍵

　　全年發(fā)電量提前超額完成，發(fā)電氣耗實現(xiàn)逐步趕超，盈利能力位居集團公司前列。2018年，該廠實施創(chuàng)建北京市最先進燃機電廠行動計劃，思想意識、工作作風(fēng)和工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，帶動了電量、效益等全方位工作提升。

　　該廠保持爭第一精神，全力爭取月度和年度計劃“口糧”，以月促年，確保利用小時完成和計劃電量完成率排名領(lǐng)先；充分發(fā)揮營銷和節(jié)能專業(yè)聯(lián)動橫向統(tǒng)領(lǐng)作用，以統(tǒng)計指標(biāo)倒逼生產(chǎn)管理，科學(xué)指導(dǎo)、及時糾偏，以小指標(biāo)領(lǐng)先保大指標(biāo)一流，確保機組各項運行參數(shù)壓紅線運行；結(jié)合年度負荷呈現(xiàn)“W”的走勢規(guī)律和內(nèi)外部政策形勢變化，周密制定全年電量、熱力計劃，實現(xiàn)度電多贏。針對上半年電量一度落后的現(xiàn)狀，該廠及時制定下半年詳細的電量追趕計劃及方案，積極與電網(wǎng)公司溝通，提高負荷率。2018年，該廠發(fā)電量同比增加4.81億千瓦時。

　　該廠堅持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，以降低氣耗、廠用電率，提高熱電比、提高負荷率為重點，逐一對系統(tǒng)進行分析與試驗校對，快速糾偏，努力實現(xiàn)各項指標(biāo)達設(shè)計值。常態(tài)對標(biāo)區(qū)域最優(yōu)、北京市最先進指標(biāo)電廠，選取相同運行工況進行對比分析，通過能耗指標(biāo)、效率指標(biāo)、小指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)等分門別類統(tǒng)計分析，找準(zhǔn)根源，制定趕超計劃，實現(xiàn)各項指標(biāo)排名逐步領(lǐng)先。2018年，該廠折合供電煤耗，累計同比降低3.22克每千瓦時。

高質(zhì)量發(fā)展，加強黨建是動力

　　8月21日，《新聞聯(lián)播》播放了該廠黨建工作鏡頭，這是近年來該廠第三次登上央視。

　　2018年以來，該廠認真落實抓基層、抓支部的導(dǎo)向，以黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化促進基層黨組織建設(shè)規(guī)范化，以基層組織建設(shè)規(guī)范化帶動企業(yè)黨建工作規(guī)范化，推動企業(yè)黨建科學(xué)化水平全面提升，促進了基層黨組織建設(shè)再上新臺階。

　　該廠圍繞中心，服務(wù)大局，探索新形勢新常態(tài)下基層黨支部的新思路、新途徑、新方法，以“制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、陣地建設(shè)固定化、組織生活規(guī)范化、服務(wù)群眾經(jīng)常化、主題活動品牌化”為目標(biāo)，全力打造“執(zhí)行力強、凝聚力強、創(chuàng)新力強、戰(zhàn)斗力強”的基層黨支部，實現(xiàn)黨員因帶頭示范而光榮、群眾因黨員示范得實惠、企業(yè)因黨員示范增效益、旗幟因黨員示范更鮮紅；深入開展“支部主題黨日”、黨組織“立項攻關(guān)”等活動，找準(zhǔn)黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點和著力點；以創(chuàng)崗建區(qū)為抓手，在全廠范圍內(nèi)深入開展以“六不準(zhǔn)大行動”為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員“亮身份、進基層、比貢獻、展風(fēng)采”主題實踐活動，號召全體黨員融入中心工作、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

　　該廠敞開大門迎賓客，崗位探親、媒體走進三大中心、走進高井，讓“朋友圈”感受溫暖創(chuàng)新的高井。該廠辦實事求實效，優(yōu)化分配機制向生產(chǎn)一線和關(guān)鍵崗位傾斜，上線建議與訴求平臺，解決訴求39項，常態(tài)開展多形式慰問職工活動，暖心工程普惠職工。該廠樹立正確的用人導(dǎo)向，在統(tǒng)籌使用好各年齡段干部的基礎(chǔ)上，加強年輕干部的培養(yǎng)選拔，調(diào)優(yōu)干部結(jié)構(gòu)。2018年，4名80后年輕干部走上助理崗位，5名80后年輕干部崗位得到提升。

　　該廠堅持以人為本，將節(jié)能降耗作為各類勞動競賽的切入點，將安全生產(chǎn)作為競賽活動的著力點，在競賽項目設(shè)置上突出規(guī)定項目與自選項目相結(jié)合。一方面，該廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)、政治保電、班組建設(shè)等重點工作，設(shè)置了政治保電及機組檢修專項勞動競賽、“最美高井人”優(yōu)秀職工評選、安全知識競賽、黨支部綜合評價等9項規(guī)定項目，促進了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平提升，掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮。另一方面，該廠突出實效性、參與度和融合性，支持各分會、支會和工會小組開展形式多樣、有實效的自選項目，通過小型競賽和技術(shù)比武活動，切實調(diào)動職工立足崗位提升技能、建功企業(yè)的積極性。

　　該廠始終堅持以人為本，在網(wǎng)站主頁開辟企業(yè)之星、隊伍風(fēng)采、榮譽之窗等專欄，在辦公生產(chǎn)等顯著區(qū)域設(shè)置宣傳櫥窗、勞模墻、最美高井人優(yōu)秀職工海報和職工笑臉墻等，廣泛宣傳報道基層及身邊正能量的人和事，營造了向先進看齊的濃厚氛圍。

　　2019年，該廠將迎來建廠60周年。展望2019年，該廠將按照集團公司部署，貫徹落實新發(fā)展理念，全面深化改革、全面推動創(chuàng)新發(fā)展，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，腳踏實地抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、管理提升、培訓(xùn)技能、隊伍建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、從嚴治黨，以優(yōu)異的成績迎接建廠60周年。