2月26日，在全國“兩會(huì)”召開前夕，國電電力邯鄲熱電公司提升政治意識，從細(xì)節(jié)入手，科學(xué)安排，提前部署，從細(xì)從嚴(yán)做好各項(xiàng)措施，切實(shí)確保“兩會(huì)”期間企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
每日排查，保持員工思想穩(wěn)定。年初以來，該公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《2019年信訪工作責(zé)任書》，嚴(yán)格落實(shí)信訪工作“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，定期向信訪人宣傳國家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策等內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)信訪“零報(bào)告”制度，做到“有事報(bào)情況，無事報(bào)平安”，從2月15日起每日報(bào)送《不穩(wěn)定因素排查表》，進(jìn)一步排查問題源頭，抓好思想工作，疏導(dǎo)不良情緒，及時(shí)消解不穩(wěn)定因素，維護(hù)正常工作秩序。
責(zé)任分解，專項(xiàng)工作細(xì)化到人。根據(jù)上級要求，該公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長的“兩會(huì)”保電工作領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，下設(shè)“保電保供熱危險(xiǎn)點(diǎn)檢查”“協(xié)調(diào)重大缺陷消除”“燃料供應(yīng)”等8個(gè)小組，將責(zé)任分類細(xì)化到人，組長作為第一責(zé)任人時(shí)刻保持手機(jī)暢通，生產(chǎn)各班組均保證至少有一人值班在崗，確保關(guān)鍵崗位不離人，出現(xiàn)問題隨時(shí)聯(lián)系；安保人員嚴(yán)格落實(shí)門禁制度，在原本基礎(chǔ)上增加2輪次生產(chǎn)區(qū)巡查，對不佩戴有效證件人員實(shí)施就地控制，確保不發(fā)生蓄意破壞事件，為“兩會(huì)”召開創(chuàng)造安全和諧的社會(huì)環(huán)境。
細(xì)致檢查，確保運(yùn)維檢修到位。該公司加大“三反四?！绷Χ?，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和25項(xiàng)反措，加強(qiáng)巡回檢查，提高頻次效率，特別對涉網(wǎng)涉供熱的電器一二次設(shè)備和直流系統(tǒng)增加點(diǎn)檢儀檢測項(xiàng)目，進(jìn)一步做細(xì)安全工作；同時(shí)按照《重大活動(dòng)電力安全保障工作規(guī)定（試行）》要求，凡是重大操作、重大消缺領(lǐng)導(dǎo)干部必須現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須制定專項(xiàng)方案且由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；積極與省調(diào)溝通，分析預(yù)判“兩會(huì)”期間負(fù)荷情況，強(qiáng)化需求側(cè)管理，原則上不安排大操作項(xiàng)目，確保圓滿完成“兩會(huì)”期間保電供熱任務(wù)。
多措并舉，保障燃煤充足供應(yīng)。該公司提前與供應(yīng)商、鐵路方面溝通協(xié)調(diào)，由原本3日2列提升至每日2列，日均進(jìn)煤量達(dá)5000噸，極大提高鐵路運(yùn)煤量；同時(shí)自火車到位起，該公司即開啟“火車蒸汽加熱裝置”，防止由于氣溫驟降導(dǎo)致的車廂內(nèi)燃煤凍凝結(jié)塊現(xiàn)象，保證輸送、分類、儲存方便快捷；每天從臨時(shí)儲煤場向運(yùn)行煤棚盤倒燃煤1700噸，到2月25日已存貯燃煤10.91萬噸，做到多儲煤、儲好煤，切實(shí)保障機(jī)組口糧供應(yīng)。
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