永安發(fā)電公司以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、注重中層干部管理、強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”人才培養(yǎng)“三管齊下”，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)能力。

       加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對標(biāo)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)人員個人事項(xiàng)報告、領(lǐng)導(dǎo)人員出入鏡報備管理；認(rèn)真開展“兩個責(zé)任”落實(shí)，履行“一崗雙責(zé)”工作；制訂公司領(lǐng)導(dǎo)后備干部個性化培養(yǎng)規(guī)劃和年度培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)成長進(jìn)步。

       注重中層干部管理。做好干部選拔任用的過程管理，競爭擇優(yōu)；進(jìn)行半年度、年度中層干部考評工作，開展干部述職、述廉工作；積極推薦80后中層干部參加集團(tuán)公司學(xué)習(xí)崗鍛煉、選送中層干部參加福建公司管理人員培訓(xùn)班、黨支部書記輪訓(xùn)班、中青年干部、后備干部培訓(xùn)班，做好中層干部輪崗交流工作，提升干部隊(duì)伍能力。

       強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”人才培養(yǎng)。加強(qiáng)優(yōu)秀黨群類干部與經(jīng)營管理類干部雙向交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才；依托技能培訓(xùn)中心，分層次、分專業(yè)、分模塊舉辦經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作人員培訓(xùn)班，提升人才隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化關(guān)鍵崗位人才和青年人才培養(yǎng)，突出崗位履職能力培養(yǎng)，滿足戰(zhàn)略人才需要；圍繞人員優(yōu)化與技能提升，將培訓(xùn)融入一線班組工作實(shí)踐，實(shí)施青年班長工程，多給青年人壓擔(dān)子，促進(jìn)青年快速成長成才。