本網(wǎng)訊   4月1日，湘潭發(fā)電公司召開“提能轉(zhuǎn)崗”及“三定”工作動(dòng)員會(huì)議，該公司總經(jīng)理甘伏泉就推進(jìn)“提能轉(zhuǎn)崗”及“三定”工作提出具體要求。

甘伏泉指出，“提能轉(zhuǎn)崗”作為潭電公司“1261”工作思路中“二項(xiàng)攻堅(jiān)”工作之一，要全面落實(shí)公司“提能轉(zhuǎn)崗”要求，抓實(shí)提能轉(zhuǎn)崗，優(yōu)化人力資源配置，深化薪酬改革，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力;要切實(shí)抓好崗位培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)約束作用，攻堅(jiān)人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)的劣勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一流的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

甘伏泉強(qiáng)調(diào)，要按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)(2017版)》及公司要求，制定該公司“三定”方案，多經(jīng)、行政、生產(chǎn)系統(tǒng)同時(shí)按步驟有序?qū)嵤╅_展，對(duì)中層管理人員依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果擇優(yōu)上崗，在“選育用管聚”上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);對(duì)一般人員，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)、在崗人數(shù)和人員考核測(cè)評(píng)情況，采取直接確定、雙向選擇或競(jìng)爭(zhēng)上崗方式，確保人崗相適、人盡其才。同時(shí)，要針對(duì)“提能轉(zhuǎn)崗”方案各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前制定針對(duì)性培訓(xùn)方案。

甘伏泉要求，一要有計(jì)劃、分層次、分類別進(jìn)行提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，打造與潭電公司發(fā)展模式相適應(yīng)的教培體系;二要以生產(chǎn)需求為導(dǎo)向，對(duì)“三定”中待提能人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與掌握專業(yè)知識(shí)、技能，將常規(guī)培訓(xùn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消缺、技術(shù)改造和大小修等任務(wù)結(jié)合起來，大力優(yōu)化與提質(zhì)一線隊(duì)伍的綜合技能，減少項(xiàng)目外包，努力實(shí)現(xiàn)“自己的活自己干”目標(biāo);三要根據(jù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，切實(shí)加強(qiáng)在崗人員培養(yǎng)，強(qiáng)化一崗多能、一專多能和關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，提高全員適崗能力，形成接替有序的高質(zhì)量人才梯隊(duì);四要各部門做好“三定”工作的宣傳引導(dǎo)，積極穩(wěn)定有序地推進(jìn)“三定”工作，確保該公司職工隊(duì)伍和安全生產(chǎn)的雙穩(wěn)定。