近日，江西黃金埠發(fā)電公司召開“生產(chǎn)運營百日會戰(zhàn)”啟動大會，吹響打贏“百日會戰(zhàn)”號角，統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確目標、落實責任，對“百日會戰(zhàn)”進行再動員、再部署。

　　打牢安全生產(chǎn)運營基礎。該公司牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大效益”理念，結合“責任落實年”活動，通過開展“保安全”勞動競賽，發(fā)揚釘釘子精神，緊盯“三無目標”，從人、機、環(huán)三個方面，全面推行安全生產(chǎn)清單化管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，確保每個月、每個部門、每個班組、每一個人對應的安全工作落實到位，做到安全責任可操作、可評價、可量化；全面推進安全風險預控管理，全面加強風險隱患的辨識、評估、預警和防范，從本質夯實風險預控，筑牢安全基礎。

　　抓好搶發(fā)電量效益文章。該公司抓住電量這個關鍵因素，開展“搶電量”勞動競賽，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，推進全員營銷,強化余省網(wǎng)公司職能部門和調度的溝通與協(xié)調，積極參與市場電量競爭，最大限度爭取電量負荷；進一步細化考核指標、優(yōu)化獎懲機制，將電量指標細化分解到各運行班組，嚴格推行“月計劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理，通過“以日保月、以月保年”的機制，做到度電必爭、滿發(fā)多發(fā)，確保6月底超額實現(xiàn)發(fā)電量過半目標。

　　抓好燃料管理控價文章。該公司堅持“保供應、控成本、降煤價”的原則，強化燃料管理，實現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。一是開展“低灰熔點煤摻燒”勞動競賽，主動適應集團公司燃料管理優(yōu)勢，積極應對燃料結構變化，加大煤種適燒的研究，積極探索，總結提升，科學摻配，最大限度盡發(fā)效益電；二是開展“碼頭水運煤調運”勞動競賽，主動應對外部環(huán)境變化，克服不利影響，鞏固并利用好現(xiàn)有的水運煤通道，進一步提高水運煤比例，最大限度降低燃料運輸成本。

　　抓好設備治理可靠文章。該公司結合春季安全大檢查，深入開展安全隱患排查治理，對重點設備、重點區(qū)域的巡查和職守，加強設備消缺維護，對發(fā)現(xiàn)重要缺陷的設備，組織相關專業(yè)同時到現(xiàn)場開展設備缺陷聯(lián)合診斷，部署合理解決方案，確保缺陷處理及時迅速；同時圍繞機組檢修，開展“機組檢修”勞動競賽，強化過程管控，提高檢修工作的安全、環(huán)保、質量、工藝。確保按期、高質量完成機組檢修任務，為增發(fā)電量贏得有利時間。