截至5月26日，國神集團(tuán)新疆大南湖電廠本供熱季熱費(fèi)回收累計(jì)突破8000萬元，完成年度目標(biāo)的66.67%，為企業(yè)提質(zhì)增效扭虧增盈提供了有力保障。
為不斷取得熱費(fèi)回收佳績，該廠緊緊圍繞總體目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，制定切實(shí)可行的措施，不斷強(qiáng)化熱費(fèi)收繳力度，抓重點(diǎn)、抓大戶、抓規(guī)范、抓服務(wù)、出實(shí)招，一是加強(qiáng)與哈密市伊州區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)工作，加大對政府城建熱費(fèi)催收工作；二是專門成立熱費(fèi)催收組，梳理催收欠費(fèi)大戶；三是從制度管理入手，實(shí)施收費(fèi)員熱費(fèi)回收“雙百分”目標(biāo)管理獎懲制和熱費(fèi)回收最低三名“末位淘汰”制，激發(fā)管理人員和收費(fèi)員的工作積極性、主動性；四是加強(qiáng)供用熱法規(guī)宣傳，形成輿論攻勢，促進(jìn)熱費(fèi)收繳；五是強(qiáng)化收費(fèi)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓收費(fèi)制度落實(shí)和勞動紀(jì)律監(jiān)管，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，提高收費(fèi)服務(wù)水平；六是層層分解熱費(fèi)回收指標(biāo)，按月下達(dá)收費(fèi)任務(wù)，每日上報(bào)完成情況；七是供熱管理人員全力做好制度執(zhí)行落實(shí)、后勤保障工作；八是工作人員逐門逐戶開展用戶產(chǎn)權(quán)、面積核對、私裝違規(guī)設(shè)施、停暖鉛封封條檢查等，最大限度減少和降低熱損失，為企業(yè)提質(zhì)增效扭虧增盈夯實(shí)基礎(chǔ)。
下一步，該廠將開展“真抓實(shí)干，大干100天，全力以赴完成年度熱費(fèi)回收目標(biāo)”會戰(zhàn)，緊抓回收率、回收額兩大指標(biāo)，力爭取得更大突破。
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