截至3月8日,國神集團新疆阜康電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3800天。
多年以來,該廠堅決貫徹落實集團黨組、上級公司黨委決策部署,牢記安全“四個理念”,堅持“以人為本、生命至上、風險預控、守土有責、文化引領(lǐng)、主動安全”的安全工作方針,全力把好安全生產(chǎn)關(guān),不斷提高現(xiàn)場安全文明標準化水平和作業(yè)人員的安全意識。
注重思想宣貫,警醒紅線意識。該廠深入貫徹集團和上級公司安全環(huán)保工作會議精神,牢固樹立安全紅線意識和安全底線思維,充分認識履職盡責就是政治過硬的具體體現(xiàn),不斷提高政治站位,認真落實安全生產(chǎn)主體責任。
落實管控機制,強化責任擔當。每年年初,該廠都與各部門簽訂目標責任書,并將安全管理目標、指標納入其中進行管理考核,層層落實安全生產(chǎn)責任;定期召開安全生產(chǎn)例會,分析存在的問題,糾差校偏;狠抓安全生產(chǎn)過程管控,強化對外委隊伍管理,確保安全生產(chǎn)體系高效運行。
強化風險預控,提高管控水平。該廠加強機組運行參數(shù)分析,通過優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)和增加特殊天氣、特定時段巡查次數(shù)等措施,準確掌握設(shè)備狀況和參數(shù)變化,做到經(jīng)濟運行和設(shè)備可控;發(fā)動各班組管理人員進行隨機檢查,設(shè)置專人管理,采取聯(lián)合排查、專項行動、綜合治理等手段,全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,嚴控設(shè)備安全風險,確保機組運行安全。
加強隱患排查,夯實安全基礎(chǔ)。該廠各生產(chǎn)部門通過設(shè)備日常巡檢、特殊巡檢、設(shè)備定期切換與試驗、安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動,利用微信群及時曝光現(xiàn)場存在的問題,將隱患排查治理與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合,將查擺出的問題清單化,落實到部門、人員,列出整改時間進度表,做到閉環(huán)管理,提高設(shè)備的健康水平。
該廠始終牢記安全生產(chǎn)管理的主體責任,不斷強化政治自覺和責任擔當,團結(jié)一心、凝心聚力、扎實工作,切實抓好安全生產(chǎn)工作各項措施的落實,為完成“減虧扭虧”目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
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截至3月8日,國神集團新疆阜康電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3800天。
多年以來,該廠堅決貫徹落實集團黨組、上級公司黨委決策部署,牢記安全“四個理念”,堅持“以人為本、生命至上、風險預控、守土有責、文化引領(lǐng)、主動安全”的安全工作方針,全力把好安全生產(chǎn)關(guān),不斷提高現(xiàn)場安全文明標準化水平和作業(yè)人員的安全意識。
注重思想宣貫,警醒紅線意識。該廠深入貫徹集團和上級公司安全環(huán)保工作會議精神,牢固樹立安全紅線意識和安全底線思維,充分認識履職盡責就是政治過硬的具體體現(xiàn),不斷提高政治站位,認真落實安全生產(chǎn)主體責任。
落實管控機制,強化責任擔當。每年年初,該廠都與各部門簽訂目標責任書,并將安全管理目標、指標納入其中進行管理考核,層層落實安全生產(chǎn)責任;定期召開安全生產(chǎn)例會,分析存在的問題,糾差校偏;狠抓安全生產(chǎn)過程管控,強化對外委隊伍管理,確保安全生產(chǎn)體系高效運行。
強化風險預控,提高管控水平。該廠加強機組運行參數(shù)分析,通過優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)和增加特殊天氣、特定時段巡查次數(shù)等措施,準確掌握設(shè)備狀況和參數(shù)變化,做到經(jīng)濟運行和設(shè)備可控;發(fā)動各班組管理人員進行隨機檢查,設(shè)置專人管理,采取聯(lián)合排查、專項行動、綜合治理等手段,全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,嚴控設(shè)備安全風險,確保機組運行安全。
加強隱患排查,夯實安全基礎(chǔ)。該廠各生產(chǎn)部門通過設(shè)備日常巡檢、特殊巡檢、設(shè)備定期切換與試驗、安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動,利用微信群及時曝光現(xiàn)場存在的問題,將隱患排查治理與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合,將查擺出的問題清單化,落實到部門、人員,列出整改時間進度表,做到閉環(huán)管理,提高設(shè)備的健康水平。
該廠始終牢記安全生產(chǎn)管理的主體責任,不斷強化政治自覺和責任擔當,團結(jié)一心、凝心聚力、扎實工作,切實抓好安全生產(chǎn)工作各項措施的落實,為完成“減虧扭虧”目標任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。