截至8月1日，準能集團年發(fā)電量突破20億千瓦時，完成全年計劃電量的71.4%，同比增長0.9億千瓦時，為完成年度發(fā)電任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，該公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神及安全生產(chǎn)工作要求，深入推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動，內(nèi)挖潛力，外爭市場，層層動員，多管齊下，爭取發(fā)電量最大化。
落實電量責任。該公司層層分解發(fā)電指標，逐級落實責任，進一步加大電力營銷工作力度，創(chuàng)新營銷工作模式，全力開拓電力市場，千方百計爭取交易電量，提高機組負荷率和機組市場占有率；結(jié)合機組運行情況，及時做好負荷預(yù)測和市場供需形勢分析，協(xié)調(diào)電網(wǎng)提高開機率。
加強運維管理。該公司落實精細化運維管理，通過檢修全面排查設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性，減少設(shè)備故障率；嚴格操作程序，規(guī)范操作行為，堅決執(zhí)行“兩票三制”，強化運行操作監(jiān)護和復(fù)檢點制度，做好風險點分析和異常分析，提高監(jiān)盤與巡檢質(zhì)量。
推進深度融合。該公司全方位開展風險預(yù)控體系建設(shè)，積極落實崗位標準作業(yè)流程，重點落實管理人員帶值班和參加班組班前會管理，強化《員工人身安全風險分析預(yù)控本》執(zhí)行力度，堅持每項任務(wù)開展前進行人身安全風險分析，筑牢安全根基。
突出正向激勵。該公司充分發(fā)揮“433”結(jié)構(gòu)工資的杠桿作用，將發(fā)電量指標完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián)，全面提升各部門搶發(fā)電量的責任意識，持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性。
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