大唐山東發(fā)電公司:劍指“增盈”新高度

發(fā)布時間:2016-08-01   來源:本站編輯

  為高標準貫徹執(zhí)行集團公司“提質(zhì)增效”戰(zhàn)略部署,從年初至年中,大唐山東發(fā)電公司先后兩次自我調(diào)高利潤目標,上半年沖破重重阻礙超額完成了各項任務(wù)目標,利潤、電量等指標創(chuàng)歷史同期最好水平。其中,上半年利潤總額完成集團公司下達全年爭取值的88.4%,資產(chǎn)負債率比年度爭取值低1.94個百分點,發(fā)電量同比增加17.31億千瓦時,供熱量同比增加55.35萬吉焦,入爐標煤單價比內(nèi)控爭取值低4.26元/噸,火電機組利用小時數(shù)等多項指標列駐魯四大發(fā)電公司前列。

亮劍“電量”搶主動

  針對區(qū)域電量、負荷“雙低”的新常態(tài),以及電價、熱價“雙降”的新困境,山東公司牢固樹立“電量為王”的意識,在“爭”字上下足功夫--爭電量計劃、爭電量計劃完成率、爭負荷率,爭利用小時數(shù),步步為營、步步為贏。

  電量計劃下達率區(qū)域第一。該公司積極摸清山東省政府安排年初計劃電量的原則,深入分析每臺機組與省內(nèi)其他發(fā)電主體的比較優(yōu)勢,充分利用所屬機組脫硝改造、除塵升級改造、海水淡化等優(yōu)勢條件,千方百計爭取計劃電量下達率。與此同時,確立公司電量計劃“一盤棋”思路,按照歸屬省公司利益最大化原則,通過電量替代轉(zhuǎn)移、市場電量調(diào)整等手段,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各單位密切配合,確保順利實施。責(zé)成所屬各單位“一把手”牽頭對外聯(lián)絡(luò),與政府部門、電網(wǎng)公司形成定期會晤機制,為電量計劃下達創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

黃島發(fā)電公司3號機組C修  

  電量計劃完成率區(qū)域第一。從年初開始,該公司緊盯“電量”不放松,建立起從省公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線縱向到底的爭發(fā)電量組織體系、保障體系和責(zé)任體系,制定了爭發(fā)電量“十條措施”,做到度電必爭、逢會必提、失誤必究。全面落實爭發(fā)電量問責(zé)制度,積極調(diào)整設(shè)備檢修改造計劃,優(yōu)化機組運行方式事宜。同時加強與山東電網(wǎng)電力交易中心、山東電力調(diào)度控制中心溝通協(xié)調(diào),超前安排月度計劃,超前安排日調(diào)度計劃。檢修人員努力提高設(shè)備健康水平,運行人員則根據(jù)電網(wǎng)負荷變化,及時、精心調(diào)整。

  機組利用小時數(shù)區(qū)域第一。該公司充分發(fā)揮高效大容量機組在保障供應(yīng)和節(jié)能環(huán)保方面的優(yōu)勢,梯級提高大容量機組設(shè)備利用率。逐步增加經(jīng)濟調(diào)度因素,同等條件下對低電價、低煤價、但邊際利潤高的機組優(yōu)先安排上網(wǎng),適當提高邊際利潤高機組的利用水平。針對公司發(fā)電設(shè)備現(xiàn)狀,強化以鍋爐“四管”防磨防爆為重點的降非停工作,狠抓機組停備消缺和計劃檢修管理。上半年完成電量超時間進度1.42個百分點。

亮劍“經(jīng)營”業(yè)績向好   

  經(jīng)營工作千頭萬緒,管控稍有不慎就會成為企業(yè)的“出血點”。山東公司全面從嚴從緊,堵漏洞、降成本、增效益,全力以赴確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。

  巧做煤文章降燃料成本。該公司通過狠抓區(qū)域?qū)?,組織分析、研究、查找差距,全力降低燃料成本。堅持市場煤實行陽光采購,放開供應(yīng)商準入制度,對供應(yīng)商管理實施寬進嚴管,競價采購達到100%,運輸環(huán)節(jié)競價達到100%,實現(xiàn)了需求與市場的直接對接。及時約談相關(guān)單位主要負責(zé)人,不折不扣執(zhí)行山東公司的采購指標和競價策略,基層企業(yè)充分調(diào)研周邊電廠、確保環(huán)保達標排放基礎(chǔ)上,大量摻配中硫煤,對采購指標進行調(diào)整取得較好效果。上半年,摻配經(jīng)濟煤比例達32.83%,節(jié)省燃料成本1755萬元。

  堅持每月召開月度燃料平衡會,隨時關(guān)注市場動態(tài)、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu),加強對競價過程的監(jiān)督與管控,根據(jù)市場形勢及實際情況隨時調(diào)整競價策略和時機?;鶎悠髽I(yè)充分調(diào)研周邊電廠、確保環(huán)保達標排放基礎(chǔ)上,大量摻配中硫煤,對采購指標進行調(diào)整取得較好效果。

臨清熱電公司組織敷設(shè)電纜

  嚴抓經(jīng)營管控提質(zhì)增效。該公司全方位加大“提質(zhì)增效”行動力度,把住提質(zhì)增效各個路徑,全力以赴提升管控能力和管控效力。充分利用財務(wù)金融各項政策,降低財務(wù)費用,上半年通過長短期貸款置換、票據(jù)置換貸款、同期低利率貸款置換高利率貸款等方式,對公司現(xiàn)有的債務(wù)狀況進行了優(yōu)化重組,取得了商業(yè)銀行在基準利率基礎(chǔ)上大比例下浮的授信,較大降低了財務(wù)費用。積極組織基層單位開展應(yīng)收賬款清理工作,明確清收目標,定期跟蹤落實。深入研究財政、稅收政策,積極爭取青島市財政扶持資金、機組超低排放改造獎勵資金、濱州專用設(shè)備抵稅等補貼資金,成效顯著。采取分級、分層采購,提高集采比例,全面實施網(wǎng)上陽光采購和長協(xié)采購,集中采購比例達到93%;集中采購加網(wǎng)上陽光商城采購占總采購額的99.2%,比集團年底前實現(xiàn)95%的目標高4.2個百分點。

  緊盯安全力度持續(xù)加大。在全面落實集團公司“七個加強”的基礎(chǔ)上,該公司結(jié)合企業(yè)實際,創(chuàng)新發(fā)展和增加了加強班組建設(shè)、加強供熱管理、加強安全文化建設(shè)等三方面的內(nèi)容,制定了山東公司“十個加強”工作方案。深入持續(xù)開展“反事故緊急專項行動”和“外包工程專項治理活動”,降低企業(yè)綜合風(fēng)險度,所屬企業(yè)綜合風(fēng)險度由25%左右降低至15%。持續(xù)深化開展“優(yōu)化運行”和“達設(shè)計值”工作,開展“動態(tài)無滲漏機組”創(chuàng)建活動,機組動態(tài) “達設(shè)計值”達標率50%。

專項突破打造優(yōu)勢力量  

  緊緊圍繞增盈創(chuàng)效,山東發(fā)電公司在工程建設(shè)、環(huán)保治理、黨的建設(shè)等工作中,積極動腦筋、想辦法,專項工作專項治理,積極打造優(yōu)勢力量。

濱州發(fā)電公司封閉煤場內(nèi)部

  緊盯“精品”效益。該公司全方位強化精品工程建設(shè)理念,不斷加大濱州項目精品工程推進和申報力度,堅持下大力氣做好投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)、環(huán)保電價爭取和工程總結(jié)算等各項工作。目前濱州項目單位造價較執(zhí)行概算降低432元/千瓦,比集團公司同類型機組一流指標低244元/千瓦。該公司還全方位強化優(yōu)化設(shè)計工作,東營項目在選用二次再熱方案的基礎(chǔ)上,采用世界唯一的“單軸六缸六排汽”結(jié)構(gòu),設(shè)計發(fā)電煤耗降至249.27克/千瓦時,供電煤耗降至259.06克/千瓦時,達世界最好水平。臨清公司充分借鑒濱州工程建設(shè)經(jīng)驗,建立優(yōu)化設(shè)計獎勵制度,截止目前已完成較大的二次優(yōu)化項目48項,預(yù)計節(jié)約投資846萬元。

  緊盯“環(huán)?!毙б?。該公司始終把節(jié)能減、排環(huán)保排放工作放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,遠離紅線、嚴守底線,做到“監(jiān)督、監(jiān)管、改造”齊到位,確保污染物達標排放,機組安全經(jīng)濟水平不斷提高。針對每臺機組分別制訂了有針對性的改造方案,投入資金對煤電機組進行環(huán)保超低排放和節(jié)能升級改造。截至目前,山東公司所屬火電企業(yè)二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水四項污染物排放績效均優(yōu)于集團公司下達的目標值。該公司7臺現(xiàn)役機組中,已有5臺完成超低排放驗收工作,超低排放機組達標率完成71.4%,在駐魯發(fā)電集團中位列第一。

  緊盯“巡察”監(jiān)督。為有效保障“兩個責(zé)任”落實到位,深化黨風(fēng)廉政、反腐敗監(jiān)督,該公司在集團分子公司層面首家推行了對基層企業(yè)實施全覆蓋式“巡察”監(jiān)督機制,巡察目標緊盯重點人、重點事和重點問題,精準發(fā)現(xiàn),定點突破。對于巡察組移交的問題線索,認真查實,責(zé)令被巡察單位認真整改,對違反黨紀的依照條例進行處分。還聘任75名基層同志為省公司黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員,與巡查工作相互補位、相互依托,對巡察工作形成有效輔助,最大程度發(fā)揮巡察的利劍作用。(周紅松 于國敏)

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