“6月份，企業(yè)“兩項細則”收入25.56萬元。今年以來，企業(yè)“兩項細則”兌現(xiàn)均為正值，共獲獎勵148萬元?！痹?月1日，山東電網公布的“兩項細則 考核中，華電滕州公司的精益管理取得了顯著效益。
成績的取得離不開該公司精益管理的系列工作部署。今年以來，滕州公司將挖掘企業(yè)內部潛力作為提質增效工作重點，全面謀劃提升企業(yè)發(fā)展質量，通過精挖“管理潛能”不斷增強市場競爭力，力促提質增效。
該公司一方面完善電量兌現(xiàn)獎懲，新增電量兌現(xiàn)率、機組利用小時“三同”獎懲等規(guī)定，提高機組負荷率和電量兌現(xiàn)率。截至目前，該公司電量兌現(xiàn)率完成103.99%，高于電網平均2.03%，高于山東分公司平均1.34%；完成利用小時3197.69小時，較電網平均高2923.31小時，在山東區(qū)域內排名第一；另一方面積極開展機組運行方式優(yōu)化研究，調整電量結構，節(jié)約發(fā)電成本，截至目前，該公司完成二期電量比84.6%，較歷史最優(yōu)值高12.6個百分點，影響供電煤耗降低6.1克/千瓦時。
降低成本是提升企業(yè)效益的關鍵要素。該公司通過強化財務管理，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。結合各大銀行利率調整情況，該公司積極與各家銀行溝通聯(lián)系，拓寬融資渠道，爭取貸款授信，調整資金結構，截至目前，該公司新增融資授信11.5億元，辦理各種貸款、承兌匯票8.8億元，利率均執(zhí)行基準下浮10%及以下，累計節(jié)約財務費用536.36萬元。
