7月份以來，國電菏澤發(fā)電公司認真落實集團年中工作會精神，克服區(qū)域內火電企業(yè)面臨上網(wǎng)電價大幅下調、發(fā)電利用小時大幅萎縮的不利局面，緊緊抓住提質增效中心工作，全體員工不等不靠積極轉變思維，多維度推動企業(yè)管理提升，全力做好公司穩(wěn)增長各項承包任務。
創(chuàng)新載體活動抓宣貫。該公司通過黨建學習微課堂、支部黨課評比、黨內法規(guī)微信小考等形式，豐富學習載體，拓展學習范圍，進一步增強黨的觀念、黨的意識，強化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維。同時，通過學習討論經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化國有企業(yè)改革等方面的新理念、新思想，科學研判市場形勢，準確把握企業(yè)存在的問題，深挖發(fā)展?jié)撃?，提出切實可行的具有建設性的提質增效新思路、新方法。
強化責任管理抓安全。該公司對照策劃，明確月度目標、責任人和時間節(jié)點，注重效率和質量，創(chuàng)建標準體系并貫徹落實，不斷提高安全生產標準化水平，并強化高風險領域管理，提升風險辨識和管控能力，加大隱患排查治理力度，深入開展反事故專項行動，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，找準問題落實整改，在杜絕不發(fā)生人身和設備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風險防控能力上下功夫，建立 反事故長效機制，進一步夯實安全基礎。
積極探索運行方式抓節(jié)能。該公司認真對照先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，精研提煉適合公司機制的提質增效、增收節(jié)支做法，切實完善《全廠機組節(jié)能運行方式》，從提質、增效、增收、節(jié)支對機組運行中的各項可控耗差從主觀到客觀全方位進行分析，努力做到在保證機組安全的前提下，使設備系統(tǒng)在最佳的節(jié)能方式下運行，通過積極探索節(jié)能運行方式，提高機組運行的經(jīng)濟性，爭創(chuàng)更高效益。
加強燃燒調整抓口糧管理。該公司把燃料生產（檢修、運行）納入燃料管理流程，將燃料的采購、接卸、燃料采制化、煤場管理到入爐的全過程貫徹起來，縮短管理路徑，降低一次風機、吸送風機電流及單耗，以合理的配風方式，努力降低飛灰、爐渣可燃物含量，降低發(fā)電煤耗。其中，通過磨煤機粗粉分離器擋板開度調整及磨煤機加鋼球制度，保證經(jīng)濟煤粉細度；通過加強運行小指標競賽管理辦法，對照國內同類型機組的最先進指標，加強一、二、三期同機組之間的對比分析，進一步降低了飛灰、爐渣可燃物含量及供電煤耗。
據(jù)悉，菏澤公司上半年發(fā)電量累計完成40.5658億千瓦時，完成年度計劃的52.34%；7月份完成發(fā)電量8.1606億千瓦時，完成計劃電量的106.41%，機組在線負荷率達86.15%，超額完成當月電量任務。（張劍鋒）
