進(jìn)入8月份，國電費(fèi)縣發(fā)電公司全面落實(shí)集團(tuán)公司、山東公司年中工作會議部署，認(rèn)真分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的形勢和存在的問題，圍繞電量、煤價(jià)、煤耗、財(cái)務(wù)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，采取三降一增措施，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)?！ ?br/> 度電必爭增電量。該公司圍繞完成全年利潤指標(biāo)，密切關(guān)注政府政策和市場信息，加大替代電量尋求力度；加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度管理，確保在完成日電量計(jì)劃前提下提高AGC調(diào)頻投入率，避免受到調(diào)度部門電量考核，爭取計(jì)劃內(nèi)電量以標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算?！ ?br/> 精細(xì)調(diào)整降煤耗。該公司要求發(fā)電部進(jìn)一步精細(xì)化調(diào)整，努力降低供電煤耗；供熱辦等責(zé)任部門全力推進(jìn)地方鎮(zhèn)工業(yè)供汽項(xiàng)目與城區(qū)集中供暖項(xiàng)目的實(shí)施，利用供熱量的增加降低機(jī)組煤耗，爭取全年供電煤耗控制在目標(biāo)值以下?！ ?br/> 千方百計(jì)降煤價(jià)。該公司抓好對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢和煤炭市場的研究分析，綜合考慮煤炭成本、運(yùn)力和運(yùn)價(jià)等因素制定采購方向和重點(diǎn)；著眼于建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，主動聯(lián)系省外大型礦務(wù)局、煤礦，積極培養(yǎng)大的供應(yīng)客戶，積極調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，確保煤炭資源后續(xù)供應(yīng)。
多措并舉降低費(fèi)用。該公司要求各部門提高費(fèi)用控制意識，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制管理，確保各項(xiàng)費(fèi)用不超標(biāo)；堅(jiān)持“財(cái)務(wù)費(fèi)用最低化”的工作原則，開動腦筋深入市場尋求低成本資金，全力推進(jìn)融資租賃業(yè)務(wù)，確保全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在目標(biāo)值以內(nèi)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利、持續(xù)盈利，力爭完成調(diào)整后的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（陳亞麗）
