今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司面對電力市場持續(xù)低迷，外拓市場壓力較大的形勢，以貫徹同煤集團公司效能監(jiān)察工作精神為導向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，立足內部挖潛、加強成本控制，充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的作用，使其真正在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了威力。
一是跟蹤督辦職能部門。針對電力市場疲軟，發(fā)電計劃不足的實際情況，通過督辦月度工作、定期通報、階段提醒等監(jiān)察方式，對計劃部門爭取電量計劃實施跟蹤督辦，完善了《綜合業(yè)績考核管理辦法》，效能辦人員全程參與并積極協(xié)調多邊電量交易工作，為企業(yè)爭取回了多邊交易電量。
二是規(guī)范程序管控物資。圍繞物資采購、廢舊物資處置銷售等開展物資管理效能監(jiān)察，規(guī)范了物資招標采購程序，在企業(yè)招投標和采購項目中節(jié)約了資金，同時通過銷售廢舊物資為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失。
三是狠抓燃料成本控制。他們不定期組織市場調研，掌握煤炭市場變化趨勢，充分發(fā)揮了燃煤采制化科學管理的作用，強化了“事前、事中、事后”效能監(jiān)察力度，使上半年的燃煤采購成本有了明顯降低。
四是效能監(jiān)察技改項目。該公司對已完成的技改項目進行回頭看，對個別改造項目運行效果不理想等問題，督促生產(chǎn)管理部門制訂了詳細的解決方案和時間節(jié)點安排，并制訂了《生產(chǎn)項目后評價管理辦法》，切實提升公司管理水平。
五是周密部署初見成效。據(jù)悉，該公司從年初制定出臺了成本控制效能監(jiān)察實施方案、召開了專題會議，進行了宣傳動員，明確了工作內容、落實了工作責任，保證了效能監(jiān)察工作的有序開展。（呈 祥）
