進(jìn)入四季度，國(guó)電蓬萊發(fā)電公司緊緊抓住提質(zhì)增效這一中心工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，圍繞安全責(zé)任、對(duì)標(biāo)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)費(fèi)用、黨團(tuán)引領(lǐng)等環(huán)節(jié)，積極轉(zhuǎn)變思維方式，推動(dòng)企業(yè)管理提升，全力完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化責(zé)任抓安全。該公司全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、責(zé)任追究嚴(yán)查處；做好員工安全教育培訓(xùn)規(guī)定動(dòng)作，用好安全警示教育日、班組安全學(xué)習(xí)會(huì)等活動(dòng)載體，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工樹(shù)立“不安全不工作”理念，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。截至10月20日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3844天。
對(duì)標(biāo)管理降能耗。該公司以安全隱患排查為重點(diǎn)，按照全員參與、班組自查、部門(mén)核查、公司督查的方式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；狠抓機(jī)組大小修及日常維護(hù)消缺質(zhì)量，確保機(jī)組設(shè)備運(yùn)行可靠、穩(wěn)定；不斷深化對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真查找出機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)指標(biāo)的差距，以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)動(dòng)全員攻關(guān)創(chuàng)新，研究分析管理、設(shè)備、技術(shù)、操作等各個(gè)環(huán)節(jié)的提升方案，確保各項(xiàng)指標(biāo)有效改善，機(jī)組持續(xù)節(jié)能降耗。
開(kāi)拓市場(chǎng)增動(dòng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)電形勢(shì)，該公司主動(dòng)攻關(guān)，認(rèn)真研究電改方案，緊盯發(fā)電計(jì)劃安排，加強(qiáng)與省經(jīng)信委、煙臺(tái)經(jīng)信委和省電網(wǎng)交易中心的溝通協(xié)調(diào)，合理安排發(fā)電計(jì)劃。做好大用戶直供電爭(zhēng)取工作，努力提高市場(chǎng)交易電量；綜合考慮煤炭成本、運(yùn)力和運(yùn)價(jià)等因素確定采購(gòu)方向和重點(diǎn)，積極調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，確保煤炭資源后續(xù)供應(yīng)；全力推進(jìn)地方鎮(zhèn)工業(yè)供汽項(xiàng)目與集中供暖項(xiàng)目的實(shí)施，利用供熱量的增加降低機(jī)組煤耗，爭(zhēng)取全年供電煤耗控制在目標(biāo)值以下。
財(cái)務(wù)攻堅(jiān)控費(fèi)用。該公司堅(jiān)持以債務(wù)瘦身為中心，加強(qiáng)資金預(yù)算管理和過(guò)程管控，合理調(diào)配資金需求，落實(shí)好成本資金管控實(shí)施細(xì)則，加大票據(jù)結(jié)算力度，加快高息置換工作，調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，拓展委貸業(yè)務(wù)；合理壓降材料費(fèi)用，對(duì)材料、檢修費(fèi)用逐項(xiàng)分解，逐層逐級(jí)抓落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本降低機(jī)制，找準(zhǔn)降低著力點(diǎn)；及時(shí)掌握稅改最新政策動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取超低排放等重大環(huán)保類技改的稅收政策優(yōu)惠和政策性稅費(fèi)減免、減半等優(yōu)惠政策。
黨團(tuán)引領(lǐng)凝心聚力。該公司嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，以“兩學(xué)一做”、“一名黨員一滴清水” 和“一支部一特色”活動(dòng)為抓手，學(xué)用結(jié)合，把黨員意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)深植到每個(gè)黨員心中，在工作崗位上發(fā)揮好黨員先鋒模范的示范帶頭作用；同時(shí)，該公司以員工“首席制”評(píng)選為引領(lǐng)，組織成立了青年突擊隊(duì)和青年志愿者服務(wù)隊(duì)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)“青春建功”工程，打造群團(tuán)工作品牌，為提質(zhì)增效提供有力的人才支撐。（張大磊）
