強化設備管控，加快技術(shù)更新
檢修隊工作人員進入風機塔筒開展作業(yè)
自前年起，該公司以強化設備管理為著力點，建立健全設備管控體制機制，取得了良好成果。今年，該公司堅持實行設備“包產(chǎn)到人”責任制，在原有管控模式的基礎上，將各風電場共242臺風機以及場內(nèi)設備全部落實到人，并以單臺設備3年生產(chǎn)技術(shù)指標平均值為基點，實施對標考核。同時，該公司在扎實開展“降缺陷”工作的基礎上，進一步對計劃性和預防性設備檢修工作進行重新梳理，形成更成熟可靠的工作方案，切實將設備故障、消缺時間對發(fā)電量的影響降至最低。今年1季度，該公司通過強化設備管控，優(yōu)化檢修流程，設備缺陷發(fā)生率和缺陷影響電量呈現(xiàn)下降趨勢，并實現(xiàn)了3家風電場風機整體出質(zhì)保期的“軟著陸”，企業(yè)各風電場設備管控水平實現(xiàn)了長足進步。該公司今年還計劃在幾個風電場開展技改工作。通過引進紅外激光遠距離測風技術(shù)，實現(xiàn)風機對風向、風速的提前、精準測量，從而降低風機變槳延遲，提高發(fā)電效率；通過在風機塔筒內(nèi)安裝“免爬器”，提高風機檢修工作的安全性和操作效率……在一系列技改工作的開展下，該公司進一步強化技術(shù)力量，推動技術(shù)更新，打開提質(zhì)增效工作的突破口。
重視班組建設，夯實基礎工作
風電場班組開展設備零部件維護培訓工作
班組是企業(yè)中基本的作業(yè)單位，是企業(yè)生產(chǎn)管理的“細胞”。該公司高度重視班組管理水平的提高，進一步理順現(xiàn)場生產(chǎn)崗位設置，不斷完善培訓、考核、使用、待遇一體化的管理機制。同時，該公司按照集團公司統(tǒng)一部署，以大唐安城風電場班組為試點，全面啟動了“班組文化樣板間”創(chuàng)建工作，在扎實推進“4+X+Y+1”活動方案的基礎上，創(chuàng)新開展了一系列有特色、有實效的具體工作。根據(jù)風電場日常工作中可能出現(xiàn)的安全風險點，該公司編印了便于攜帶的《安全生產(chǎn)危險點分析與控制手冊》，要求作業(yè)人員在“三講一落實”過程中，對相應安全風險防控措施展開學習，提升人員安全防范意識。為提升人員技能水平，普遍開展標準化作業(yè)，該公司為風電場班組分期編制了風機檢修維護電子教程，并以此為內(nèi)容，制作了檢修作業(yè)指導卡，為班組開展標準化檢修工作提供便利條件。通過“班組文化樣板間”活動的推動，風電場班組管理水平得到進一步改善，為經(jīng)濟效益的提升奠定了良好基礎。
