“鄒縣#5機(jī)組、萊城#4機(jī)組被確定為可再生能源調(diào)峰機(jī)組，利用小時(shí)達(dá)到5000小時(shí)；長(zhǎng)協(xié)煤入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較市場(chǎng)價(jià)低90元/噸……”正值春播好時(shí)節(jié)，齊魯大地一派欣欣向榮。山東公司提質(zhì)增效工作也收獲了滿(mǎn)眼的盎然春意。
面對(duì)電力需求不旺、煤價(jià)高位運(yùn)行等嚴(yán)峻形勢(shì)，山東公司緊緊抓住電量、煤價(jià)、政策等效益關(guān)鍵點(diǎn)，在年初集團(tuán)公司下達(dá)承包績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定了發(fā)電量、供熱面積拓展、供熱量增加、可控固定費(fèi)用壓縮等16項(xiàng)提質(zhì)增效目標(biāo)，并制定5大類(lèi)別、18項(xiàng)細(xì)化措施。日常工作中，該公司采取全面計(jì)劃管理+精準(zhǔn)過(guò)程管控+績(jī)效考核機(jī)制的方式，做到任務(wù)逐級(jí)落實(shí)、壓力層層傳遞、目標(biāo)逐級(jí)保障的提質(zhì)增效管理體系，堅(jiān)決完成提質(zhì)增效增收節(jié)支目標(biāo)任務(wù)。
山東公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，密切跟蹤電量分配政策，積極指導(dǎo)各基層單位深入挖掘優(yōu)勢(shì)題材，全力做大電量盤(pán)子，積極爭(zhēng)取到百萬(wàn)機(jī)組保持200小時(shí)級(jí)差。深入研究把握煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，完善區(qū)域內(nèi)各大發(fā)電集團(tuán)協(xié)同定價(jià)機(jī)制和對(duì)標(biāo)體系，發(fā)揮“協(xié)同作戰(zhàn)”作用，切實(shí)增強(qiáng)煤炭市場(chǎng)掌控能力，累計(jì)3次共下調(diào)市場(chǎng)煤天然煤價(jià)110元/噸。開(kāi)展瘦身健體工作，加強(qiáng)各類(lèi)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取，資金成本率同比降低0.62個(gè)百分點(diǎn)，落實(shí)12臺(tái)超低排放機(jī)組環(huán)保電價(jià)5300萬(wàn)元，獲得財(cái)稅資金1500萬(wàn)元。
