近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓三樓會議室召開一季度燃料管理提升監(jiān)管工作會議。會議通報了一季度燃料工作完成情況，針對一季度存在的問題進(jìn)行了原因分析，并提出相應(yīng)的整改措施，重點(diǎn)對下階段工作進(jìn)行了安排部署。該公司紀(jì)委書記李山剛參加會議。
會上，李山剛指出，現(xiàn)在處于燃料體制改革過渡期，各部門要認(rèn)真履行好各自職責(zé)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，平穩(wěn)過渡；加強(qiáng)燃料采購管理和入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按規(guī)矩、按制度、按流程執(zhí)行到位，從嚴(yán)把控煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)，降低廠爐熱值差、標(biāo)煤單價和供電煤耗，維護(hù)企業(yè)利益；做好燃煤摻燒工作，保證入爐煤質(zhì)、量適應(yīng)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
李山剛就下階段工作提出了以下要求。一是作風(fēng)決定工作態(tài)度，要切實(shí)抓好干部員工的作風(fēng)建設(shè)；二是抓好基礎(chǔ)工作，做好每月盤煤的整形歸堆工作，嚴(yán)格按盤煤方案操作，加強(qiáng)盤煤監(jiān)督，進(jìn)一步提高盤煤數(shù)據(jù)的邏輯性和準(zhǔn)確性；三是做好深度配煤摻燒工作，做到科學(xué)摻燒、經(jīng)濟(jì)摻燒，有效提高入爐煤熱值；四是不斷完善燃料管理制度的修訂，特別是燃料“三大項(xiàng)目”相關(guān)制度完善；五是各部門要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對“三大項(xiàng)目”設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、故障判斷等知識技能的培訓(xùn)及制度和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；六是把好燃料采購和入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)過程管控，從源頭進(jìn)行治理，特別是對本地煤的管控，多進(jìn)性價比高的煤；七是檢驗(yàn)部要加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格執(zhí)行入廠煤驗(yàn)收管理規(guī)定，堅(jiān)決杜絕放松驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要采取強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)控?zé)嶂挡?；八是“三大?xiàng)目”工作組要加強(qiáng)與公司及科技公司的聯(lián)系，督促相關(guān)部門盡快完成“三大項(xiàng)目”的整改工作；九是完善視頻監(jiān)控管理。
該公司總經(jīng)理助理，副總經(jīng)濟(jì)師參加會議并就相關(guān)工作提出要求。燃料相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專工參加了會議。
