4月27日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓303會議室召開總經(jīng)理辦公會擴大會議，迅速傳達宣貫大唐集團公司、湖南分公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，安排部署下階段重點工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記高福國，副總經(jīng)理張正坤、萬方，紀(jì)委書記李山剛，工會主席李翼，總工程師趙國光，總會計師張啟葵參加會議。
高福國全面細(xì)致地傳達了集團公司、公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神及內(nèi)容要求，重點對華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝，黨組書記、副總經(jīng)理王萬春的重要講話精神進行了深入闡述與詳細(xì)解讀。要求各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，準(zhǔn)確把握徐總講話的精神實質(zhì)，切實做到入腦入心，真正將會議精神傳達到每一位員工，結(jié)合工作實際全面抓好貫徹落實。
陳立新簡要總結(jié)了該公司一季度工作完成情況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，安排部署了下階段重點工作。一是嚴(yán)格按照集團公司“創(chuàng)一流”要求，成立“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確職責(zé)要求，細(xì)化分工任務(wù)；對照三類指標(biāo)，對該公司一季度指標(biāo)完成情況進行摸底打分，根據(jù)自評結(jié)果確定今年“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)，細(xì)致研究部署工作。二是狠抓電量營銷，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，在加強與調(diào)度部門聯(lián)系溝通的同時，做好市場用戶開發(fā)工作，積極參與售電側(cè)競爭；組織電量營銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，及時了解和掌握當(dāng)前電力市場形勢，加強營銷能力建設(shè)，深入研究營銷策略，提高服務(wù)品質(zhì)。三是加強降煤耗工作的攻關(guān)力度，對標(biāo)設(shè)計值、區(qū)域同類機組先進值、歷史最佳值查找差距，深度剖析存在問題的根源，采取有力措施開展集中攻關(guān)，逐項抓好落實，全力降低煤耗。四是切實加強燃料調(diào)運、煤場管理及環(huán)保管理，確保6月底煤場存煤量達到63萬噸；組織開展煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確掌握周邊地區(qū)煤礦實際產(chǎn)量、銷售情況、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、煤價及調(diào)運難度等方面情況；全力推進深度配煤摻燒工作，健全激勵機制，嚴(yán)格落實獎懲。五是推進人力資源整合，各部門要加強政策宣導(dǎo)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，增強危機意識，扎實做好各項工作，充分發(fā)揮檢修力量，外拓市場創(chuàng)效益。六是有序推進風(fēng)電項目前期工作，開展煤電耦合生物質(zhì)發(fā)電、城市污泥耦合發(fā)電項目調(diào)研，推動可持續(xù)性發(fā)展。七是加強干部隊伍建設(shè)，中層以上管理人員要講團結(jié)、會干事、敢擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揚“開拓創(chuàng)新、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作”的作風(fēng)，積極主動推進各項工作。
會上，張正坤宣貫了《中國大唐集團公司企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法（試行）》文件精神，圍繞總體原則、評價體系、分段標(biāo)準(zhǔn)、組織機構(gòu)、評價方法、表彰考核、附則等七個部分內(nèi)容進行了闡述。
萬方深入分析了當(dāng)前電力市場、煤炭市場形勢，傳達了華銀公司電量營銷和燃料管理相關(guān)工作部署和要求，并結(jié)合公司工作實際，對下階段電量營銷、燃料管理工作進行了安排。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
