本網(wǎng)訊 為推動(dòng)“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)的深入開展，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員安全素質(zhì)。6月2日，福建華電永安發(fā)電公司舉辦了落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專題講座。該公司班組長以上生產(chǎn)管理人員共計(jì)87人參加了培訓(xùn)。
專題講座由該公司陳宇肇總經(jīng)理主講，他結(jié)合今年全國第十六個(gè)“安全生產(chǎn)月”主題，以及當(dāng)前安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，闡述何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。一是談如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以及按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，怎樣才能持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)；二是以圖文并茂的方式，深入淺出詳細(xì)講解安全生產(chǎn)“五落實(shí)五到位”企業(yè)責(zé)任體系，要求員工加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)紅線意識(shí)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，有效防止各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是安全生產(chǎn)事故案例進(jìn)行講解，闡述人的安全狀態(tài)及其保障安全條件構(gòu)成安全因素，強(qiáng)調(diào)要做好安全生產(chǎn)事故預(yù)防，制定事故預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，防范事故風(fēng)險(xiǎn)。
此外，在講座中，針對(duì)安全工作存在“疑問”，陳宇肇從九個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)講解如何提高安全有效性管理：一是停下腳步，想想為什么而出發(fā)；二是解剖麻雀，以小見大找規(guī)律；三是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的核心；四是簡(jiǎn)單、直接最有效；五是越深入越具體越容易找到辦法；六是提供方便，降低遵章成本；七是預(yù)防為主；八是相信文化的作用；九是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)先。他提出的安全有效性管理方式，具有很強(qiáng)的專業(yè)性和操作性。他強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)管理它是一項(xiàng)復(fù)雜的科學(xué)的系統(tǒng)工程，不是一蹴而就之事，不僅需要長期的積累和繼承，艱苦的實(shí)踐和反思，更需要我們要有攻堅(jiān)破難的勇氣，持之以恒的精神，不斷摸索安全管理的規(guī)律，提高安全管理的有效性，破解安全難題，才能探索出一條有效的安全管理之路。
通過此次培訓(xùn)，不僅提高員工安全的意識(shí)，而且對(duì)各生產(chǎn)部門切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，起到很好地推動(dòng)作用。
