在湘潭發(fā)電公司全面啟動創(chuàng)一流工作，奮力開啟潭電健康發(fā)展新征程的路上，作為創(chuàng)一流的核心工作之一的“降煤耗”工作無異于擺在公司全體員工面前的“王屋與太行”，面對嚴(yán)峻形勢下的“急與迫”，我們不但要有愚公移山的精神，還要有戰(zhàn)勝困難的決心，必須在困難面前迎風(fēng)奔跑，盡快將嚴(yán)峻形勢下的“有所急有所迫”變成“有所成”。現(xiàn)結(jié)合自身崗位談?wù)劷得汉?、?chuàng)一流的想法、建議，以期共同借鑒、提高。
一、正確認(rèn)識形勢，全面領(lǐng)會部署
今年以來，公司經(jīng)營形勢舉步維艱，煤炭市場受去產(chǎn)能和煤礦安全生產(chǎn)影響，煤價持續(xù)堅挺。電力市場隨著供給側(cè)改革深入推進(jìn)，市場電份額的放開，搶占市場將集中在電價降價幅度上，企業(yè)之間的競爭也將進(jìn)入白熱化，其競爭的焦點最終體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范管理與內(nèi)部挖潛上，而作為生產(chǎn)主要成本的煤耗的高低將直接決定競價的優(yōu)劣。從目前煤耗數(shù)據(jù)看，不管在區(qū)域?qū)?biāo)上，還是集團(tuán)煤耗排序上，我們的煤耗離一流水平相距很大，而國家電力十三五規(guī)劃對于平均煤耗310克/千瓦時的要求，更是懸在企業(yè)頭上的利劍，事關(guān)企業(yè)存亡。我們每一位員工都應(yīng)清醒的看到目前的嚴(yán)峻形勢，等不起，慢不得。如今，公司領(lǐng)導(dǎo)班子看到了危機(jī)，年初即制定了“1426”工作思路，正所謂思路決定出路，全體員工只有認(rèn)真踐行“1426”工作思路，企業(yè)才有出路。
二、鼓舞士氣，提振信心
一段時間以來，公司煤耗對標(biāo)區(qū)域同類機(jī)組不先進(jìn)，集團(tuán)排名靠后，生產(chǎn)系統(tǒng)對于完成煤耗目標(biāo)普遍信心不足，似乎該干的都干了，總覺得節(jié)能潛力沒有“西瓜”，“芝麻”也不多，對于如何降低煤耗感覺無力可使，無招可用，是真的遇到了節(jié)能瓶頸嗎？徐總的一席話如同醍醐灌頂，“盡管指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)落后存在這樣那樣的客觀原因，但我們不能用客觀不利掩蓋主觀不力，深入分析起來，指標(biāo)落后是我們問題想得不深、措施盯的不緊、工作抓得不實的表現(xiàn)，本質(zhì)上是我們沒有從專業(yè)上找到解決問題的突破口，是我們能力恐慌的表現(xiàn)?！弊屑?xì)想來，句句深入心頭，而最終的落腳點是我們主觀努力不夠，信心不足，沒有一抓到底的決心和恒心。正如甘總所說，“萬事怕認(rèn)真，認(rèn)真了、堅持了，就沒有干不好的事”。這一切給了我們信心，也給了我們壓力。人之所以能，是相信能，信心比黃金更重要，潭電公司有著良好的傳統(tǒng)與作風(fēng)，我們必將在創(chuàng)一流機(jī)制驅(qū)動下，發(fā)動全員，鼓舞士氣，提振信心，鼓足干勁，堅決打贏煤耗的攻堅戰(zhàn)。
三、加大績效管理，做實優(yōu)化運(yùn)行
開展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是投入低、見效快的最有效的降煤耗辦法，集團(tuán)公司關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出了十個大方面的意見和要求，我們是否做實做到位了？差距在哪？就拿優(yōu)化大小機(jī)電量比來說，2016年，潭電公司大小機(jī)電量比為70.29％，容量與結(jié)構(gòu)相同的益陽電廠為86.90％，整整比公司高了16.61個百分點，如果公司能提高到這個水平，則公司煤耗能降低3.6克每千瓦時，這是多大的一筆受益?？上驳氖牵窘衲晖ㄟ^管理提升，大小機(jī)電量比直接與值長及電量營銷人員收入掛鉤，舉全廠之力加大電量營銷工作，1至6月大小機(jī)電量比為77.49％，同比升高20.88％。再比如，通過執(zhí)行停備機(jī)組降下網(wǎng)電量專題措施，1至6月公司下網(wǎng)電量同比降低765萬千瓦時，而在負(fù)荷較低的早班，通過運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，在早班只上一次煤，當(dāng)月輸煤耗電率下降0.04％。因此，我們的優(yōu)化運(yùn)行工作既有西瓜抱，也有芝麻撿，關(guān)鍵在于管理，怎么管？個人認(rèn)為，首當(dāng)其沖是績效管理，一是運(yùn)行人員收入與耗差指標(biāo)大幅掛鉤，激發(fā)全體運(yùn)行人員積極性，一件有意義的事情曾經(jīng)發(fā)生，部門通過加大運(yùn)行人員收入與績效指標(biāo)掛鉤力度，其中一個班組連續(xù)排名靠后，導(dǎo)致同崗位的員工收入差距大，該班組員工直接找到部門要求換到指標(biāo)好的班組，后經(jīng)部門找該班組長談話，限定整改措施和時間，否則班組長免職，后該班組指標(biāo)迎頭趕上，班組凝聚力也大大增強(qiáng)。因此正確的績效引導(dǎo)，是激發(fā)員工積極性與潛力的有利武器?？冃Ч芾淼牡诙€問題是值長、專工及以上管理人員的績效考核。人是有惰性的，如何提高管理人員積極性，那就是指標(biāo)與管理人員收入掛鉤，將月度二級指標(biāo)、三級指標(biāo)分別與中層管理人員和專業(yè)管理人員掛鉤，月初按達(dá)設(shè)計值下達(dá)指標(biāo)計劃，月底進(jìn)行考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)月度指標(biāo)“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”，促使管理人員盯緊小指標(biāo)，力促大指標(biāo)完成。如今，公司將創(chuàng)一流指標(biāo)與中層管理人員績效掛鉤，必將激發(fā)廣大管理人員奮力前行。
優(yōu)化運(yùn)行的第二個方面是創(chuàng)新，系統(tǒng)如何優(yōu)化，就看你是否敢想，如真空嚴(yán)密性，原來我們只是追求270帕每分鐘的老標(biāo)準(zhǔn)，但人家先進(jìn)企業(yè)卻干到了小于50帕每分鐘，對標(biāo)找到差距后我們制定了治理及獎懲措施，通過優(yōu)化與治理，去年以來我們多臺次機(jī)組也達(dá)到了50帕每分鐘的先進(jìn)水平。同時，每個企業(yè)在優(yōu)化運(yùn)行上都有著一些好的做法，同時也面臨一些難題，存在一些不足，這需要我們多加強(qiáng)溝通交流，走出去，學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗與做法。因此也積極建議分公司在這方面多搭建平臺，如成立技術(shù)協(xié)作網(wǎng)，可每個專業(yè)成立一個協(xié)助網(wǎng)，挑選分公司層面的專業(yè)帶頭人，定期組織活動，共同解決專業(yè)難題或就某一問題專題攻關(guān)，這樣也容易出成果，真正做到集員工之智。
優(yōu)化運(yùn)行的第三個方面就是智能化精細(xì)配煤摻燒，目前的摻燒都是人工統(tǒng)計，依經(jīng)驗摻燒，如果引入大數(shù)據(jù)，對一定時間內(nèi)的摻燒方式和結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，然后做成模型，必將更精確，效益更明顯，也將大大節(jié)省人力成本。
四、摸清底數(shù)，抓好技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化設(shè)備綜合治理
縱觀現(xiàn)在的設(shè)備狀況，總有這樣那樣的影響能耗的問題，這些問題中，有先天不足的問題，有投入不夠的問題，更有治理不到位的問題。個人認(rèn)為現(xiàn)在的設(shè)備治理，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，很多時候僅僅停留在設(shè)備不出事和可靠性方面，而對于系統(tǒng)是否經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考慮不多、不全。這與當(dāng)前的機(jī)制有關(guān)，設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理，而節(jié)能管理在發(fā)電部，設(shè)備主人更多的是關(guān)心設(shè)備安全與可靠運(yùn)行。比如，主要輔機(jī)的效率情況，很多還是投產(chǎn)時做過實驗，經(jīng)過多次系統(tǒng)改造和大修后，效率到底怎樣，底數(shù)不清。因此對設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)性評價并落實責(zé)任勢在必行。同時，面對新環(huán)境、新形勢，我們的設(shè)備也出現(xiàn)了新問題、新狀態(tài)，比如超低改造和深度配煤摻燒后空預(yù)器堵塞問題，深度調(diào)峰問題，這些需要我們沉下心來，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新思路來攻關(guān)克難。總之，設(shè)備的綜合治理，應(yīng)該是安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)四位一體，它需要設(shè)備主人精密策劃、檢修主人精湛工藝、運(yùn)行主人精心呵護(hù)，缺一不可。
“人心齊、泰山移”，創(chuàng)一流的攻堅任務(wù)已擺在我們面前，相信集潭電全體員工之智，我們定能打贏煤耗的攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)創(chuàng)一流A級目標(biāo)。
