1-7月，由于煤價(jià)高位運(yùn)行、市場化電量比重不斷增加、電力產(chǎn)能過剩，永安發(fā)電公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損。面對嚴(yán)峻的困難形勢，永安發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要堅(jiān)持“降本增效”，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持強(qiáng)基創(chuàng)新，充分調(diào)動各方面積極性，眾志成城打好扭虧控虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是打好經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。以電量營銷為龍頭，合理安排發(fā)電和檢修計(jì)劃，優(yōu)化運(yùn)行方式，市場電量取得應(yīng)有份額且不低于“三同”，全年電量實(shí)現(xiàn)正偏差。加強(qiáng)燃料管理，密切關(guān)注煤炭市場形勢，優(yōu)化庫存和采購策略，確保入廠標(biāo)煤單價(jià)低于同區(qū)域平均水平。綜合考慮區(qū)內(nèi)區(qū)外兩個(gè)市場，應(yīng)用集團(tuán)公司煤炭物流平臺，研究探索煤炭、金融兩個(gè)工具，科學(xué)研判煤價(jià)走勢，積極呼吁實(shí)施煤電聯(lián)動。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，煤耗指標(biāo)優(yōu)于同類機(jī)組平均水平。
二是深入實(shí)施全面預(yù)算管理。適應(yīng)ERP全模塊運(yùn)行管控要求，優(yōu)化物資、燃料、資金管控。發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢，降低物資采購成本。加強(qiáng)資金管理，做好項(xiàng)目尾款、還本付息、技改資金需求保障，嚴(yán)控有息負(fù)債總量資金余額，貸款利率全部下浮10%。牢固樹立“過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，加強(qiáng)費(fèi)用控制，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，三項(xiàng)費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)。
三是積極拓展效益增長點(diǎn)。統(tǒng)籌推進(jìn)固廢項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行、固硫灰綜合利用、熱網(wǎng)智能化、燃料管理智能化等項(xiàng)目的實(shí)施。著力拓展熱力市場，鞏固擴(kuò)大市場份額，供熱量完成福建公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)。
目前，永安公司1-7月經(jīng)營業(yè)績雖然虧損，但電量、供熱量、能耗等經(jīng)營要素趨勢向好，通過電價(jià)、汽價(jià)上調(diào)及成本控制（7月份虧損額最少），永安公司在扭虧控虧上看到了希望。
