5月17日上午，華銀公司總經(jīng)理、黨組副書記徐永勝在公司“創(chuàng)一流”動員會上作了“全力攻堅、全面提升為實現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)而奮斗”的重要講話。今年，公司把“創(chuàng)一流”作為企業(yè)年度工作的首要目標(biāo)，當(dāng)作綱領(lǐng)性任務(wù)、核心任務(wù)來抓，要用對標(biāo)的語言和“創(chuàng)一流”的思想，調(diào)整各自的“頻道”，把各項工作調(diào)整到“創(chuàng)一流”的軌道上來，其目標(biāo)就是“創(chuàng)一流”、“進A級”。為了確保部門全體職工的思想、步調(diào)統(tǒng)一到公司“創(chuàng)一流”的軌道上來，保衛(wèi)部多次組織職工學(xué)習(xí)了徐永勝總經(jīng)理的重要講話，開展學(xué)習(xí)和討論，讓大家從思想上認(rèn)識“創(chuàng)一流”工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足士氣。
回顧上半年的工作，對照徐總的講話精神和“創(chuàng)一流”、“進A級”的首要目標(biāo)進行自查，治安保衛(wèi)及消防工作在某種意義上說，其節(jié)奏還沒有完全調(diào)整到“創(chuàng)一流”的頻道上來，問題主要體現(xiàn)在：部門人員在創(chuàng)新工作方式，取得新的突破上仍缺乏動力，僅限于滿足當(dāng)前任務(wù)任務(wù)，不出差錯，自我要求的標(biāo)準(zhǔn)不高，行動上缺乏積極性。圍繞這些問題，保衛(wèi)部首先要克服思想上的消極情緒、模糊認(rèn)識，努力做到解放思想、更新觀念，要嚴(yán)要求、扎實干，真正把各項工作落到實處。具體措施有以下幾點：
一是加強消防隊伍建設(shè)和專職消防隊員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升消防隊員的滅火實戰(zhàn)能力；加大生產(chǎn)區(qū)域的消防安全巡視，特別是廠區(qū)重點部位的消防安全檢查，排查安全隱患，落實安全責(zé)任，強化問題管理和整改效果，杜絕重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。
二是加強治安隊伍建設(shè)，堅持人防、技防與物防相結(jié)合，加大對進出廠人員、物資、車輛的查驗力度，充分發(fā)揮門崗、圍墻、監(jiān)控系統(tǒng)及巡邏檢查等多位一體的防范作用，認(rèn)真查處各項違章違紀(jì)行為，堅決控制各類案件的發(fā)生。
三是牢固樹立服務(wù)企業(yè)的思想，將管理融入到服務(wù)之中，在認(rèn)真做好處理工農(nóng)糾紛、企業(yè)周邊關(guān)系、與政府及外單位涉及電廠工程項目的各項協(xié)調(diào)工作的同時，切實維護好公司形象和利益，確保公司周邊環(huán)境的和諧穩(wěn)定。
徐總在公司“創(chuàng)一流”動員會上的講話，為我們指明了“爭創(chuàng)一流、實現(xiàn)A級”目標(biāo)的前進方向，也為我們提供了前進的動力，保衛(wèi)部將以陳進行董事長講的“嚴(yán)、高、細、實、快、新”工作標(biāo)準(zhǔn)，強管理、找差距，全面提升工作質(zhì)量，為實現(xiàn)“創(chuàng)一流”的目標(biāo)作出新的貢獻。
