白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已進(jìn)入8月底，燃料管理部認(rèn)真總結(jié)上半年燃料工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“五點(diǎn)發(fā)力”做好燃料工作。
一是燃料管理部積極關(guān)注煤炭市場(chǎng)，合理調(diào)整燃煤采購結(jié)構(gòu)。目前，分公司的經(jīng)營形勢(shì)依然嚴(yán)峻，內(nèi)部資金嚴(yán)重短缺現(xiàn)狀沒有改觀，煤炭市場(chǎng)短期不可能發(fā)生大的逆轉(zhuǎn)，采購組積極拓展煤源采購半徑，形成可靠的煤源體系。
二是在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行及滿足有關(guān)硫份、熱值、揮發(fā)份等指標(biāo)的前提下，合理購進(jìn)并摻配價(jià)格較低的中、泥煤低熱值煤種，降低標(biāo)煤單價(jià)，控制燃料成本。
三是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理，嚴(yán)格工作流程，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)崗位責(zé)任制，堵塞管理漏洞，提升工作質(zhì)量。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，規(guī)范合同管理，狠抓煤場(chǎng)管理。
四是加強(qiáng)燃料統(tǒng)計(jì)、核算工作，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供支持。
五是加強(qiáng)燃料對(duì)標(biāo)管理，找出差距，狠抓落實(shí)，大膽創(chuàng)新，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)同區(qū)域標(biāo)煤單價(jià)較低這一目標(biāo)。
