自6月份啟動內控合規(guī)體系建設工作以來，安徽分公司按照集團公司部署，加強組織領導，有序推進體系建設工作。目前，該公司在現有內控管理和制度體系的基礎上，初步搭建了“決策管理、合同管理、資金管理”三個領域的內控合規(guī)體系框架，完成了內控合規(guī)信息化建設方案。下階段，該公司將結合現有管理流程著手對“四張表單”進行改造，形成符合企業(yè)實際的《內控合規(guī)管理辦法》、《內控合規(guī)手冊》，實現內控合規(guī)管理的常態(tài)化。
為做好下一步工作，該公司要求，要加強組織協(xié)調、確保合規(guī)工作形成合力，加大宣貫培訓力度、促進合規(guī)文化融入工作；要強化合規(guī)控制、構建內控合規(guī)管理體系，依托信息技術、提升合規(guī)管理工作效率。通過建立健全內控合規(guī)體系長效機制，樹立強烈的規(guī)矩意識，約束和規(guī)范企業(yè)管理行為，從根本上提高制度的執(zhí)行力，有效規(guī)避風險，推進依法治企，確保內控合規(guī)管理落地生根、取得實效，為推動安徽分公司發(fā)展、助力集團公司“彎道超車”保駕護航。
