今年來(lái)，永安發(fā)電公司編制精益管理推行方案，策劃精益管理六大模塊的主要提升及改善方向，發(fā)力推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升。
一是組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《發(fā)電企業(yè)精益管理手冊(cè)》《發(fā)電企業(yè)精益管理體系與實(shí)踐》書籍，提高精益管理素質(zhì)；二是召開公司精益管理啟動(dòng)會(huì)，邀請(qǐng)立正咨詢公司進(jìn)行專題授課，講解精益管理理念，營(yíng)造精益管理氛圍；三是根據(jù)各職能部門（六大模塊）的實(shí)際情況，分析診斷，疏理工作流程，查找精益管理差距，在顧問(wèn)的指導(dǎo)下，確定改善課題，著力精益管理改善；四是在公司范圍內(nèi)進(jìn)行“消除浪費(fèi) 創(chuàng)造價(jià)值”精益改善活動(dòng)，全面推進(jìn)精益管理工作；五是20個(gè)課題立項(xiàng)按照精益管理方法有條不紊進(jìn)行，活動(dòng)中各課題組學(xué)到了精益改善方法，并取得了階段性成果，推進(jìn)精益管理工作取得實(shí)效。
