9月26日，內(nèi)蒙古公司2017年財務(wù)知識競賽成功舉辦，通過前期財務(wù)考試選拔出來的6家單位18名財務(wù)人員參賽，通遼地區(qū)所屬單位全體財務(wù)人員，其他地區(qū)財務(wù)總監(jiān)（總會計師）、財務(wù)部主任在現(xiàn)場觀看比賽。至此，標(biāo)志著內(nèi)蒙古公司財務(wù)系統(tǒng)歷時最長、規(guī)模最大的年度培訓(xùn)系列活動圓滿落下帷幕。
為推動內(nèi)蒙古公司"十年五跨越，奮斗五十億"戰(zhàn)略目標(biāo)，提供強有力的專業(yè)隊伍人才支撐，內(nèi)蒙古公司財務(wù)系統(tǒng)全面啟動了素質(zhì)提升工程。自3月25日，第一項財務(wù)培訓(xùn)開始，至此次財務(wù)知識競賽結(jié)束，歷時180天，覆蓋財務(wù)系統(tǒng)全體人員，以"講、論、考"為主線的財務(wù)系統(tǒng)素質(zhì)提升活動取得階段性顯著成果。
"講、論、考"--思想碰撞出的火花
為了讓全員實現(xiàn)經(jīng)驗大交流，通過傳授彼此之間的業(yè)務(wù)知識，內(nèi)蒙古公司開創(chuàng)"講、論、考"宏觀模式，讓所有財務(wù)系統(tǒng)員工在思想碰撞中實現(xiàn)了內(nèi)在提升。
"講"就是開展財務(wù)總監(jiān)大講堂，副處級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部組織講課，發(fā)揚"傳、幫、帶"精神，充分展示領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及工作方法。
"論"就是撰寫論文，中層管理人員撰寫根據(jù)自己對工作的思考，提出真知灼見，為公司規(guī)范管理提出合理化建議。
"考"就是一般管理人員業(yè)務(wù)考試，通過考試促進學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)水平。
在財務(wù)總監(jiān)大講堂活動中，內(nèi)蒙古公司及所屬單位副處級以上財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部分4批26人組織課件累計進行52課時為現(xiàn)場373人進行授課，充分展示各單位財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作思路和工作方法，給其他財務(wù)人員以引導(dǎo)、點撥，充分發(fā)揮了財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人的"傳、幫、帶"作用。同時，中層干部37人根據(jù)對本職工作內(nèi)容思考，撰寫專業(yè)論文37篇，對工作改進、提升提出管理建議；一般管理人員129人參加業(yè)務(wù)考試，參與率98.6%。
素質(zhì)提升活動--拓寬視野的橋梁
內(nèi)蒙古公司在實現(xiàn)員工內(nèi)部思想理論提升的同時，對外部培訓(xùn)也是下足了功夫。
外聘教師培訓(xùn)3期：195人現(xiàn)場、124人通過視頻或錄音形式聽取了北京交通大學(xué)博士生導(dǎo)師俞勤教授、北京大學(xué)交易成本經(jīng)濟學(xué)研究室陳澤華主任、上海立信會計金融學(xué)院李江萍教授，對涉稅籌劃、金融債券、管理會計等方面最新的國家政策法規(guī)、最前沿的工作方法理念、最適合企業(yè)的實務(wù)操作指南進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)。
針對性培訓(xùn)2期：12個單位的70人參加了針對露天煤業(yè)管理整合后各礦及輔助生產(chǎn)車間模擬分公司管理獨立核算的實際以及國家營改增稅收政策的調(diào)整培訓(xùn)，接受了ERP系統(tǒng)會計報表應(yīng)用培訓(xùn)、營改增政策涉稅籌劃和會計核算培訓(xùn)。
管理實踐活動2期：33人作為基層單位財務(wù)業(yè)務(wù)骨干分2期到白音華地區(qū)、霍林河地區(qū)、通遼及赤峰地區(qū)8個企業(yè)的基建、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地實踐業(yè)務(wù)交流，促進同一板塊不同單位以及不同行業(yè)板塊的互融互通。
互動式業(yè)務(wù)交流1期：188名基層單位的財務(wù)工作人員將本職工作內(nèi)容及工作流程與其他人員進行交流學(xué)習(xí)，實現(xiàn)崗位不動，業(yè)務(wù)交流、學(xué)習(xí)借鑒的良好目的。
培訓(xùn)效果顯著--實現(xiàn)100%全覆蓋
全員性：素質(zhì)提升系列活動覆蓋每一個單位、每一位財務(wù)人員，無一遺漏。有些培訓(xùn)受條件限制及成本考量，部分人員不能到達現(xiàn)場學(xué)習(xí)，但也對培訓(xùn)內(nèi)容進行錄音、錄像，發(fā)給每一名財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)。
集中性：公司財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)共計組織開展了14批次集中培訓(xùn)活動，在盡量不影響正常工作的前提下，充分利用周六、日休息時間進行，各項活動有序緊湊開展。
層級性：素質(zhì)提升系列活動分層級開展，公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部組織開展財務(wù)總監(jiān)大講堂，中層干部撰寫專業(yè)論文，一般管理人員進行財務(wù)業(yè)務(wù)考試。各層級分餐式選擇提升素質(zhì)方式，促進能力提升。
實效性：素質(zhì)提升系列活動注重培訓(xùn)實效，每一項活動都目標(biāo)明確，相關(guān)問題通過培訓(xùn)活動中與其他單位財務(wù)人員交流、咨詢外培老師等方式得以解決，取得了實實在在的效果。
內(nèi)蒙古公司財務(wù)系統(tǒng)開展的"講、論、考"及其他多項素質(zhì)提升活動，為"人才強企"戰(zhàn)略找到有力的支點，為企業(yè)發(fā)展后勁創(chuàng)造了智力資本，積蓄了企業(yè)和員工共同的成長力量。
