今年以來，塔山發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部積極探索提升運(yùn)行管理的新途徑、新方法，使得運(yùn)行管理邁向了“生產(chǎn)制度化、檢查常態(tài)化、培訓(xùn)系統(tǒng)化”的新高度。
生產(chǎn)制度化，抓好責(zé)任落實。該部門從制度建設(shè)入手，修訂完善生產(chǎn)管理方面各項制度和辦法，并根據(jù)生產(chǎn)實際對現(xiàn)場處置預(yù)案進(jìn)一步補(bǔ)充完善；加大巡檢管理抽查力度，不定期抽查巡檢情況在日生產(chǎn)通報進(jìn)行公示、考核。加強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)管理，針對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況和季節(jié)特點(diǎn)，制定完善安全技術(shù)措施，及時修編系統(tǒng)圖和規(guī)程。
檢查常態(tài)化，規(guī)章制度執(zhí)行。該部門積極開展“兩票三制”專項整治，定期或不定期對“兩票三制”進(jìn)行檢查、反饋，對不合格的“兩票”及時糾正并進(jìn)行公示、點(diǎn)評和嚴(yán)肅考核。不定期組織專工以上管理人員開展各項檢查，努力打造現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式，有效促進(jìn)了規(guī)章制度的執(zhí)行。
培訓(xùn)系統(tǒng)化，提高整體素質(zhì)。按照月度培訓(xùn)計劃，該部門以加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)為抓手，通過運(yùn)行分析，事故預(yù)想，運(yùn)行異常記錄等多種培訓(xùn)方式，全方位消除運(yùn)行人員“理論盲區(qū)”，同時班組充分發(fā)揮運(yùn)行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運(yùn)行人員學(xué)技術(shù)、專業(yè)務(wù)的熱情，有效提高了運(yùn)行人員的實操技能和事故處理能力。
