近日，從全國(guó)電力行業(yè)《關(guān)于召開(kāi)2017年（第四屆）電力科技管理論壇的通知》獲悉，漯河公司申報(bào)的“互聯(lián)網(wǎng)＋外包工程全過(guò)程管理”從全國(guó)電力系統(tǒng)送審的747項(xiàng)成果中脫穎而出，榮獲全國(guó)電力企業(yè)科技創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)＋外包工程全過(guò)程管理系統(tǒng)”是該公司2017年持續(xù)深入開(kāi)展精益管理以來(lái)確立的重點(diǎn)課題，該課題以“精益”管理理念為指引，實(shí)現(xiàn)了遵流程、明險(xiǎn)情、把好門(mén)、看好人的外委人員管理宗旨。嚴(yán)格執(zhí)行外委單位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、安全事故“黑名單”制度，認(rèn)真執(zhí)行管理聯(lián)責(zé)制，逐步強(qiáng)化“等同原則”，加強(qiáng)外委管理，確保外委工程和人員安全。
一直以來(lái)，該公司始終堅(jiān)持廣泛調(diào)研外委單位資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等情況，優(yōu)中選優(yōu)，過(guò)程中利用合同、安全技術(shù)協(xié)議進(jìn)行約束，嚴(yán)格考核制度。按照責(zé)任不外委的原則，嚴(yán)格考核聯(lián)責(zé)制，提高項(xiàng)目所在部門(mén)監(jiān)管力度，杜絕以包代管。實(shí)施“四卡一包”管理模式和“同等對(duì)待”管理機(jī)制。把外委單位人員與公司人員等同管理，安全監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、工作質(zhì)量、獎(jiǎng)懲考核等同對(duì)待，提升外委單位及人員的責(zé)任心和積極性。實(shí)現(xiàn)外圍工程全過(guò)程管控，確保外委工程安全、質(zhì)量可控在控。編制外委單位評(píng)價(jià)體系，制定《外委單位評(píng)價(jià)管理辦法》，開(kāi)展優(yōu)秀外委隊(duì)伍評(píng)選活動(dòng)，實(shí)行季度評(píng)價(jià)，年度評(píng)選；根據(jù)評(píng)價(jià)得分情況給予獎(jiǎng)懲、警告、解除合同等相應(yīng)處理，外委單位主動(dòng)強(qiáng)化自身建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了和諧共贏的目標(biāo)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了施工單位和個(gè)人“黑名單”制度執(zhí)行功能，把已列入的黑名單公司和個(gè)人拒至公司之外。
2017年，該公司緊跟上級(jí)公司管理創(chuàng)新工作安排部署，重點(diǎn)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，全面加強(qiáng)管理創(chuàng)新成果的實(shí)施、成果論文的撰寫(xiě)和提煉工作，10月31日，該公司組織研究和撰寫(xiě)的論文《利用背壓機(jī)同軸驅(qū)動(dòng)技術(shù)解決工業(yè)供汽節(jié)流損失的研究與應(yīng)用》榮獲2017年（第四屆）電力科技管理論壇優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)。同時(shí)該公司針對(duì)燃料管理、7S管理、星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建等重點(diǎn)工作深入推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和資源共享，加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)和成果的推廣應(yīng)用，以點(diǎn)帶面，有力推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新工作的整體提升。
