在集團(tuán)全面開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”、“五小”競(jìng)賽活動(dòng)中，熱電產(chǎn)業(yè)設(shè)備部電氣專業(yè)以創(chuàng)星級(jí)班組為契機(jī)，針對(duì)崗位存在的薄弱方面，查漏洞、找不足，本著學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，積極參與到“五小”活動(dòng)中，在生產(chǎn)中收到了良好的效果和經(jīng)濟(jì)效益。一年來設(shè)備部電氣專業(yè)五小活動(dòng)共參與28項(xiàng)，其中獲得三等獎(jiǎng)以上就有15項(xiàng)。
“五小”活動(dòng)看似解決的是生產(chǎn)中的小事情，實(shí)則凝聚了人心，鼓舞了干勁。有一份耕耘就會(huì)有一份收獲，“五小”活動(dòng)既讓職工提高了素質(zhì)，又為企業(yè)增加了效益。而且為促進(jìn)節(jié)能降耗作出了重要貢獻(xiàn)。通過五小活動(dòng)的創(chuàng)新讓勞動(dòng)提升了價(jià)值，讓大家有了成就感。在工作中，大家遇事都講究方法技術(shù)，時(shí)時(shí)尋求最高的效率?！拔逍 备?jìng)賽活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了大家創(chuàng)新的積極性，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情。
據(jù)悉，今年來，為充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智以及安全生產(chǎn)工作積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步加大班組精益化管理，設(shè)備部全體員工積極參與進(jìn)來，本著人人提議，從中選優(yōu)的原則，圍繞設(shè)備的安全生產(chǎn)、挖潛能增收益及修舊利廢等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從設(shè)備性能改造入手，進(jìn)行設(shè)備、工藝的革新改造，不斷提高工藝水平，達(dá)到了提高效率、降低消耗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
