2017年，大唐廣西公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，協(xié)同努力，銳意攻堅(jiān)，全面推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革和管理提升。7月30日，該公司去學(xué)水電站建成投產(chǎn)；11月17日，公司申報(bào)全國文明單位一舉獲得成功；截至12月31日，全年完成發(fā)電量同比增加6.63億千瓦時(shí)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤指標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
以“一爭一創(chuàng)”目標(biāo)為導(dǎo)向
該公司下屬龍灘電廠運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤
廣西分公司把“公司爭集團(tuán)A級(jí)，基層創(chuàng)集團(tuán)一流”確立為全年工作的總目標(biāo)，倒排和分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，閉環(huán)落實(shí)到天、到人、到崗、到責(zé)，切實(shí)做到思想與行動(dòng)、組織與推進(jìn)、措施與考核到位。
在增發(fā)電方面，以落實(shí)集團(tuán)公司十九大保電要求為契機(jī)，扛起政治保電責(zé)任，抓實(shí)分管領(lǐng)域各項(xiàng)措施落實(shí)。堅(jiān)持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，按照集團(tuán)公司“1+8”方案和公司“1+7”方案各項(xiàng)措施和要求，完善生產(chǎn)、基建、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)信息與輿情、安全保衛(wèi)、信訪維穩(wěn)等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到各企業(yè)一線、現(xiàn)場、班組，具體到崗、到人，確保了十九大期間的安全穩(wěn)定供電。黨的十九大閉幕后，該公司把宣傳落實(shí)十九大精神作為首要政治任務(wù)，以更加飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作；將貫徹落實(shí)黨的十九大精神與中心工作結(jié)合起來，促進(jìn)“爭A級(jí)”和全年任務(wù)目標(biāo)的完成。堅(jiān)持“項(xiàng)目化”管理，突出“抓”“盯”“干”。按照公司制定的“爭A級(jí)”路線圖、時(shí)間表、任務(wù)單，認(rèn)認(rèn)真真“抓”、仔仔細(xì)細(xì)“盯”、實(shí)實(shí)在在“干”，確保倒排的四季度各項(xiàng)指標(biāo)到點(diǎn)驗(yàn)收合格。以公司“雙優(yōu)”考核評(píng)比為抓手，強(qiáng)化企業(yè)管理提升，對(duì)“抓”“盯”“干”的情況和效果進(jìn)行“實(shí)時(shí)調(diào)度”管理，精準(zhǔn)到天，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)“糾偏”，好于預(yù)期及時(shí)“微調(diào)”，仍有空間繼續(xù)“升壓”，確保“爭A級(jí)”目標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度相匹配，一體化推進(jìn)，確保了沖刺目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以“雙新”“雙優(yōu)”為工作抓手
該公司員工積極開展“雙新”大討論
該公司堅(jiān)持把“邁上新臺(tái)階，建設(shè)新桂電”解放思想大討論和“優(yōu)秀部門”“優(yōu)秀企業(yè)”評(píng)比考核作為貫穿全面對(duì)標(biāo)提升工作的兩條主線。通過一手抓“雙新”思想篇，一手抓“雙優(yōu)”行動(dòng)篇，相互支撐，有效融合，全面提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力，努力把“難點(diǎn)變亮點(diǎn)”，把“不可能變可能”成為共識(shí)。
經(jīng)過長達(dá)6個(gè)月的“頭腦風(fēng)暴”，大討論實(shí)踐取得了階段性成果，該公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、市場意識(shí)、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)有所增強(qiáng)，各領(lǐng)域、各戰(zhàn)線“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”得到遏制。解放思想成為了主旋律，對(duì)標(biāo)提升成為了主基調(diào)，凝聚了“要我提升”到“我要提升”的普遍共識(shí)，激發(fā)出了“要我改變”到“我要改變”的強(qiáng)大動(dòng)力。以“對(duì)標(biāo)提升”為核心的“雙優(yōu)”評(píng)比，成了真正意義上的360°考核，重點(diǎn)解決了公司各項(xiàng)工作的對(duì)標(biāo)落地和全面提升問題，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全員全面對(duì)標(biāo)提升的主觀能動(dòng)性。
在實(shí)施過程中，該公司不斷探索和優(yōu)化調(diào)整“雙優(yōu)”評(píng)比體系，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)、激發(fā)和保障全員全面對(duì)標(biāo)提升的主觀能動(dòng)性，徹底打破了平均主義，推進(jìn)“三能機(jī)制”的完善，促進(jìn)崗位靠能力、進(jìn)步靠業(yè)績、收入看貢獻(xiàn)。
堅(jiān)守增電量和控煤價(jià)兩條防線
該公司把增發(fā)電量和控煤價(jià)作為確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的兩道關(guān)鍵防線，以三季度增電量的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、拼勁耐力，做足做深“誠”“情”“理”三篇文章，按照日均電量目標(biāo)倒排工期，堅(jiān)持一單一單盯，一天一天趕，做到“心中有電量、手機(jī)盯電量、隨時(shí)看電量”。職能部門加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理，集控中心進(jìn)一步優(yōu)化電調(diào)、水調(diào)功能，系統(tǒng)各基層企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)主體責(zé)任，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，保持值際競賽的熱度，抓好盤前實(shí)時(shí)“小電量”的爭取和“顆粒歸倉”。該公司上下各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化溝通，協(xié)同推進(jìn)，形成了工作合力。
此外，該公司持續(xù)加強(qiáng)南網(wǎng)總調(diào)、廣西電網(wǎng)中調(diào)常駐機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建新型廠網(wǎng)市場合作機(jī)制，做到“三個(gè)不間斷”：即領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)不間斷、值長輪訓(xùn)培養(yǎng)不間斷、每值實(shí)時(shí)聯(lián)系不間斷，構(gòu)建踐行“五大發(fā)展新理念”的穩(wěn)定、良好的廠網(wǎng)關(guān)系，做好輔助服務(wù)，深化服務(wù)效果，實(shí)現(xiàn)了龍灘和紅水河流域電量最大化。切實(shí)抓好《兩個(gè)細(xì)則》的規(guī)范執(zhí)行，既杜絕了被考核，又積極爭取各項(xiàng)補(bǔ)償，在“小電量”上聚沙成堆，實(shí)現(xiàn)了事半功倍。同時(shí)，注重突出該公司龍頭電站——龍灘電廠的綜合區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在與有關(guān)單位、部門的溝通中，積極反映訴求，爭取理解支持，將“大電量”工作做到位，確保了龍灘電廠高負(fù)荷、不棄水。
在控煤價(jià)方面，該公司認(rèn)真總結(jié)之前采購澳洲煤的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)政策、時(shí)機(jī)和市場變化信息研判，捕捉新的采購窗口期，根據(jù)煤炭市場反應(yīng)，抓住10至11月份有利時(shí)機(jī)，提前制定燃燒采購、運(yùn)輸?shù)确桨?，果斷出手，確保實(shí)現(xiàn)“保量控價(jià)”的目標(biāo)要求。同時(shí)，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，杜絕一切跑冒滴漏，禁止煤場虧煤，為實(shí)現(xiàn)控煤價(jià)目標(biāo)創(chuàng)造了條件。
浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。乘著黨的十九大浩蕩東風(fēng)，廣西分公司將緊跟新時(shí)代的步伐，再啟新征程，再展新作為，堅(jiān)持“核心理念”，弘揚(yáng)“大唐精神”，為集團(tuán)公司加快建設(shè)國際一流能源集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
