近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓301會議室召開1月份燃料工作會議。會議總結了2017年12月份及全年燃料工作情況，對2017年及下階段燃料重點工作進行了安排部署。該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方，總會計師張啟葵參加會議。
肖軍對2017年該公司圓滿完成發(fā)電所需燃煤供應、規(guī)范化煤場建設等重點工作，特別是配煤摻燒的工作成效予以肯定。他指出，成績的取得，是大家共同努力、辛勤付出的結果。2018年，要切實認識到燃料各項工作的艱巨性，加強統(tǒng)籌計劃，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實做好保供控價、來煤接卸、煤場管理等各項工作，持續(xù)提升燃料管理水平。
針對下階段燃料工作，肖軍要求，一是燃料管理必須要有明確的計劃和統(tǒng)籌，電量計劃的預測與燃料采購計劃是做好燃料保供的基礎。二是各項燃料指標的控制要全年統(tǒng)籌，按月分解，確保各項指標可控在控。三是切實做好燃料采購的控價工作，要充分認識到控價的艱巨性，同比要有進步，守住紅線。四是嚴把燃料入廠關，強化煤場管理，確保煤場管理規(guī)范，量、質準確。五是加強燃料基礎管理，以燃評整改為切入點，打牢燃料管理基礎，提高燃料計量設備的準確性。六是根據(jù)月度電量計劃，加強部門之間的動態(tài)協(xié)調，做好燃料采購，滿足機組發(fā)電負荷對煤量和煤質的要求。
萬方簡要分析了當前煤炭市場形勢，對2017年燃料工作完成情況進行了總結、點評，就下階段燃料工作進行了具體安排部署。一是燃料調運部要認真分析省內、省外煤價形勢，根據(jù)電量整體計劃，提出全年調煤策略，為該公司領導決策提供好依據(jù)。二是克服當前天氣對調煤的影響，確保機組發(fā)電燃料供應，在保供的同時，做好配煤摻燒的策劃。三是做好燃評整改閉環(huán)，切實降低燃料管理風險。四是盡快完成入廠驗收專項督查工作的實施方案編制，把入廠驗收督查工作常態(tài)化、定期化。五是提升各類涉煤設備的可靠性，確保及時接卸，燃料計量設備準確，為燃料分析提供準確數(shù)據(jù)。
該公司其他領導分別煤場結構、實煤校驗、涉煤設備可靠性、熱值差管控、空預器防堵、燃料資金結算、入廠煤對比樣制度梳理等工作進行了部署。
該公司總經(jīng)理助理、副總師，相關部門中層管理人員匯報了2017年12月份燃料工作情況，并就下階段燃料管理工作提出了建議。
