2017年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司機(jī)組發(fā)電用油量同比減少17.35噸，發(fā)電用油率同比降低0.94噸/億千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最低水平。
為最大限度降低發(fā)電用油，該公司開展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動(dòng)，成立以黨政一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織召開節(jié)能周例會(huì)，針對機(jī)組油耗指標(biāo)進(jìn)行具體分析，面對面落實(shí)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，同時(shí)加大持續(xù)跟蹤督辦工作力度，形成“油耗問題說清楚”工作常態(tài)，及時(shí)解決油耗指標(biāo)偏高的問題，壓實(shí)崗位職責(zé)。
同時(shí)，該公司積極開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采取“一爐一策”的方法，有針對性地制定機(jī)組油耗差異化措施，切實(shí)解決影響鍋爐油耗難點(diǎn)問題。該公司在將1號爐油槍改造成汽化小油槍的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了單支油槍燃油流量的精準(zhǔn)控制；針對2號爐運(yùn)行過程助燃用油偏高的問題，該公司制定了降低煙氣阻力、提高鍋爐的燃燒穩(wěn)定性等措施，實(shí)現(xiàn)了2號機(jī)組開機(jī)用油創(chuàng)歷史最低水平。
此外，該公司積極開展值際小指標(biāo)競賽，將油耗指標(biāo)納入績效考核范圍，充分發(fā)揮競賽激勵(lì)作用，讓主動(dòng)節(jié)油意識入腦入行；并加強(qiáng)對節(jié)能降耗技術(shù)的培訓(xùn)力度，利用運(yùn)行學(xué)習(xí)班的機(jī)會(huì)，各運(yùn)行值針對油耗問題開展專題討論，充分交流運(yùn)行參數(shù)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升綜合節(jié)油技能，為降低發(fā)電用油夯實(shí)了基礎(chǔ)。
