在搶發(fā)電量的高峰期、煤場庫存量驟降的情況下，為了做好深度配煤摻燒工作，日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司從精細化管理和人員責任意識入手，以煤場管理、數(shù)據(jù)分析、科學摻配為重點，不斷完善《深度配煤摻燒管理辦法》及《煤場堆取料動態(tài)管理辦法》，從責任落實、煤場規(guī)劃開始，根據(jù)不同煤質、不同區(qū)域進行規(guī)劃堆放，對新煤種進行對比實驗，掌握準確數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)煤場管理科學化、配煤摻燒管理精細化的目標。
一是成立配煤摻燒工作小組，細化配煤摻燒工作小組工作職責，不斷理順工作中存在的問題，解決在配煤摻燒中出現(xiàn)的困難。當煤場存煤出現(xiàn)較大異常波動時，工作小組成員會集體研究決定調整下一段時間的摻燒方案，及時協(xié)調解決配煤摻燒中存在的問題及困難。加強制度建設、明確工作任務，落實責任人員。該公司根據(jù)實際情況對《深度配煤摻燒管理辦法》及《煤場堆取料動態(tài)管理辦法》進行修編，在配煤摻燒管理制度中，明確了小組成員的工作任務，并不斷完善管理制度，每周召開一次配煤摻燒分析會，根據(jù)摻配情況及時調整摻配方案。
二是加強煤場動態(tài)管理工作。該公司建立完善煤場存煤管理信息平臺，每周定期對煤場各煤種進行采樣對比實驗，了解煤種各類數(shù)據(jù)變化情況，切實以降低煤場原煤熱損失為目標；對煤場進行科學的規(guī)劃。嚴格煤場管理，各煤種應按煤場區(qū)域分別存放，通過庫存量下降的條件，落實存煤定期置換等措施，為配煤摻燒打下良好的基礎。
三是根據(jù)煤場存煤結構，合理消耗庫存摻燒煤種，優(yōu)化庫存煤結構，加強管理，強調過程控制，注重結果，保證深度配煤摻燒的效果。同時，結合電量計劃、鍋爐燃燒情況，明確機組不同負荷段的煤種摻配比例和摻配方式，在條件允許的情況下，盡量消耗價格相對便宜的高硫煤，突出對摻燒合格率的考核。
四是加強人員培訓，提高全員配煤摻燒意識。該公司將配煤摻燒內(nèi)容納入每月培訓計劃中，將培訓與績效掛鉤，切實提高員工對配煤摻燒認識，讓全體員工都參與配煤摻燒工作，并把培訓內(nèi)容融入到實際工作中。
面對來煤結構極不合理的情況下，該公司通過管理創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)配煤摻燒的新思路，在搶發(fā)電量關鍵時刻，不但保證了機組的安全運行和達標排放，還確保了來煤有序接卸。
