如何從源頭上促進(jìn)職權(quán)特崗人員廉潔從業(yè)，杜絕商業(yè)賄賂，預(yù)防職務(wù)犯罪，近期，永安發(fā)電公司梳理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，直接參與對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的職權(quán)特崗崗位分布，并建立廉潔檔案控風(fēng)險(xiǎn)。
本次梳理，該公司針對電力醫(yī)保劃歸社會，醫(yī)務(wù)所沒有了直接參與對外購藥等業(yè)務(wù)，醫(yī)務(wù)所人員取消特崗管理；公司機(jī)構(gòu)撤消工程部，其專業(yè)人員劃入維修部，職權(quán)崗位則劃入維修部管理等。梳理規(guī)范后特崗崗位分布結(jié)果：公司有15個(gè)職權(quán)崗位部門，其中機(jī)關(guān)二含財(cái)資部、物資部、燃經(jīng)部等部門特崗人員40人，機(jī)關(guān)三含人資部、計(jì)劃營銷部、生管部等部門特崗人員25人，生產(chǎn)部門特崗人員91人、多經(jīng)公司19人等，共計(jì)175人。
為強(qiáng)化特崗人員管理，防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)，本次所有特崗人員建立廉潔檔案，檔案有別于人事檔案信息。一是分設(shè)特崗等級A、B類，利于廉潔風(fēng)險(xiǎn)等級分級管理；二是設(shè)置信訪舉報(bào)情況登記，利于廉潔留痕處置與追責(zé)；三是統(tǒng)計(jì)任現(xiàn)職年限，利于公司特崗人員輪崗制度執(zhí)行；四是增設(shè)年度廉潔鑒定，利于評價(jià)約束與分別情況重點(diǎn)關(guān)注；五是填寫廉潔考評得分，利于獎(jiǎng)懲激勵(lì)以及特崗人員輪崗處理。
