2018年，隨著燃料精細(xì)化管理的深入推進(jìn)，漳澤發(fā)電分公司燃料采購(gòu)組從“制度管理、流程管理、監(jiān)督管理和市場(chǎng)管理”四個(gè)方面，積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，全面提升采購(gòu)管理水平。
強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)調(diào)研。為了全面掌握煤炭市場(chǎng)情況，燃料采購(gòu)人員加強(qiáng)市場(chǎng)跟蹤，下礦摸底、強(qiáng)化采購(gòu)樣化驗(yàn)。并在每次的調(diào)研活動(dòng)中，由原來(lái)單一的對(duì)本地區(qū)重點(diǎn)煤礦為調(diào)研對(duì)象，擴(kuò)展到對(duì)本地區(qū)中煤、泥煤、混煤及周邊電廠(chǎng)庫(kù)存、采購(gòu)策略方面的調(diào)研、分析；并對(duì)全國(guó)主要煤炭市場(chǎng)及具有標(biāo)桿性煤企生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)跟蹤，做到知彼知已，為分公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
強(qiáng)化競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作。采購(gòu)組繼續(xù)完善供應(yīng)商庫(kù)，供應(yīng)商考評(píng)管理臺(tái)賬，制定了《燃煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法》、《供應(yīng)商管理手冊(cè)》、《燃料競(jìng)價(jià)采購(gòu)評(píng)價(jià)管理辦法》。在公司總部對(duì)分公司燃料專(zhuān)項(xiàng)檢查中，獲得好評(píng)，2018將繼續(xù)形成完善的、體現(xiàn)集體決策的競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式，提高工作成效。
強(qiáng)化合同管理。為了維護(hù)分公司的合法利益，確保燃煤穩(wěn)定供應(yīng)，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。在燃煤競(jìng)價(jià)采購(gòu)中，燃料管理部根據(jù)實(shí)際，調(diào)整了水分的考核細(xì)則，提高了合同兌現(xiàn)率，修改了供應(yīng)商末位淘汰管理辦法，細(xì)化了燃煤熱值波動(dòng)幅度提醒警告及考核條款，中標(biāo)單位不再單純以?xún)r(jià)格為唯一考核項(xiàng)目，結(jié)合歷來(lái)與我分公司合作的誠(chéng)信度，綜合得分等占一定比例，加權(quán)后作為該供應(yīng)商的最終得分進(jìn)行排序的管理辦法。
