減虧扭虧、提質(zhì)增效是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重要舉措，永安發(fā)電公司今年以“開(kāi)源節(jié)流顆粒歸倉(cāng)”的態(tài)度，著力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，用實(shí)際行動(dòng)做好減虧增效工作。
該公司著力統(tǒng)籌抓好電量計(jì)劃的分解、落實(shí)和兌現(xiàn)，樹(shù)立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”一盤棋的思想，堅(jiān)持度電必爭(zhēng)的原則，努力提高日電量計(jì)劃的兌現(xiàn)率，確保利用小時(shí)“三同”對(duì)標(biāo)五大發(fā)電集團(tuán)排名前列、供熱機(jī)組三公小時(shí)數(shù)不低于5000小時(shí)。全力爭(zhēng)取直接交易、替代交易、送華東交易等各種有邊際貢獻(xiàn)的市場(chǎng)化電量指標(biāo)，確保年度市場(chǎng)化電量份額不低于容量份額、電價(jià)不低于平均水平。開(kāi)展政策研究和爭(zhēng)取工作，努力在城市固廢及生物質(zhì)耦合發(fā)電項(xiàng)目相關(guān)優(yōu)惠電量、電價(jià)及煤電聯(lián)動(dòng)等政策爭(zhēng)取上實(shí)現(xiàn)突破。用好中央扶持老區(qū)政策，爭(zhēng)取山區(qū)煤機(jī)“電量型”+“調(diào)節(jié)型”定位，拓展經(jīng)營(yíng)空間。加強(qiáng)輔助交易政策研究運(yùn)用，合理安排電量結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)發(fā)電量和盈利最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。鞏固拓展供熱市場(chǎng)，力爭(zhēng)供熱量較去年增長(zhǎng)10%，根據(jù)供熱量增長(zhǎng)、機(jī)組通流改造情況，適時(shí)開(kāi)展8號(hào)機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)證工作。以客戶為中心提升服務(wù)樹(shù)立品牌，逐漸培育穩(wěn)定的終端大用戶和市場(chǎng)，達(dá)成市場(chǎng)營(yíng)銷效益。
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