大唐華銀金竹山發(fā)電公司多舉措抓好班組管理

作者：金軒發(fā)布時間：2018-02-26 來源：中國電力網

?　　新春伊始，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在強化安全管理和班組建設活動中，堅持以人為本，結合工作實際，創(chuàng)新班組安全建設活動載體，采用“細、實、嚴、情”四環(huán)相扣的方式，不斷強化班組管理工作。

　　安全生產強調“細”。該公司認真貫徹公司各項安全工作方針，基層各班組積極開展安全教育活動，認真組織安全學習，結合安全事故案例剖析事故發(fā)生的原因，增強員工的安全意識。在生產現場，加強崗位標準化作業(yè)過程管理，責任落實到人，從“質”和“量”上提出明確要求，讓員工心中有數。作業(yè)過程中緊盯生產現場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，杜絕失誤，班前預警，班后總結，揚長避短。

　　班組建設狠抓“實”。該公司著力打造班容班貌，嚴格按照“7S”標準對物品、工具進行標注定置擺放，責任落實到人。要求定期更新班組陽光欄，班務公開、工作目標與時俱進；全員參與設備管理，完善操作流程，優(yōu)化人員配置，使缺陷處理安全迅速，檢修操作規(guī)范；加強備品備件管控防止余料浪費、廢料流失，深入開展修舊利廢、合理化建議、技術革新、勞動競賽等活動，完善激勵機制，充分調動全員工作熱情。

　　執(zhí)行力度突出“嚴”。該公司高度重視“上傳下達”與工作落實到位，要求部門負責人與班組長嚴格制度執(zhí)行剛性，對發(fā)現的安全隱患，不護短，敢唱“黑臉”，對違章違紀一抓到底，發(fā)現個人“三違”或班組“三違”現象，問題得不到解決不松手。

　　管理員工落實“情”。該公司要求部門與班組通過開展交流談心，動態(tài)掌握員工思想動態(tài)，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，注重提高一線員工的地位。班組通過班務公開的制度化管理，班組考核、獎勵評分透明化，有效推動了班組民主管理工作。