4月13日，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)3月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)標(biāo)分析會(huì)。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記田海軍主持會(huì)議并對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“考”問(wèn)。該公司領(lǐng)導(dǎo)曾憲權(quán)、晏建新、楊宏業(yè)、廖利民、周厚斌、吳志雄、韓慶華參加會(huì)議。
“這個(gè)指標(biāo)是如何理解的？區(qū)域排名是多少？差距到底在哪里？”會(huì)議之中，田海軍一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，讓與會(huì)者在匯報(bào)后“精神高度集中”。結(jié)合當(dāng)前虧損大、機(jī)組利用小時(shí)不高、多經(jīng)盈利不足等現(xiàn)狀，田海軍指出，該公司3月份經(jīng)營(yíng)總體成果低于預(yù)期，面臨形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但在全體員工的共同努力下，企業(yè)安全生產(chǎn)情況較為穩(wěn)定、生產(chǎn)指標(biāo)明顯好轉(zhuǎn)，煤價(jià)較去年同期降幅明顯，機(jī)組利用小時(shí)等企業(yè)核心指標(biāo)逐步向好。對(duì)此，田海軍強(qiáng)調(diào)，相關(guān)各部門(mén)要重視核心指標(biāo)和區(qū)域?qū)?biāo)，加強(qiáng)事前預(yù)判，做到指標(biāo)可量化、可執(zhí)行，閉環(huán)管理，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
就下階段重點(diǎn)工作，田海軍要求，一是統(tǒng)一思想，狠抓3號(hào)機(jī)組A修安全生產(chǎn)，嚴(yán)控檢修工期。生產(chǎn)部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)、分析指標(biāo)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化工作工序。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)公司匯報(bào)溝通，保質(zhì)保量按期完成3號(hào)機(jī)組檢修工作。二是重視燃料指標(biāo)管理，確保熱值差、廠煤標(biāo)準(zhǔn)差等各項(xiàng)指標(biāo)相對(duì)平穩(wěn)。燃料及生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)溝通，燃管、財(cái)務(wù)部門(mén)要做好事前匯報(bào)，防止溝通不暢導(dǎo)致的事后追責(zé)。三是多經(jīng)方面要想方設(shè)法開(kāi)源創(chuàng)收，提升盈利能力。在把控風(fēng)險(xiǎn)、程序到位、黨風(fēng)廉政不出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)。四是持續(xù)做好減虧扭虧工作，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)分析，相關(guān)費(fèi)用提取及時(shí)納入考量。五是以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化出差費(fèi)用管控，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)部統(tǒng)一規(guī)范管理。
曾憲權(quán)強(qiáng)調(diào)，一方面集團(tuán)公司審計(jì)工作仍在進(jìn)行，迎審配合不可怠慢，相關(guān)部門(mén)要提前策劃，確保假日期間工作及時(shí)到位；另一方面人資部要盡快制定督察督辦考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)要緊盯重點(diǎn)工作，狠抓落實(shí)，以上率下，責(zé)任到人，從嚴(yán)夯實(shí)閉環(huán)管理基礎(chǔ)；此外，要抓緊做好樂(lè)東項(xiàng)目結(jié)算等后續(xù)工作，認(rèn)真總結(jié)樂(lè)東項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成書(shū)面報(bào)告，以深入分析促管理提升。
該公司其他公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管工作進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合做好紀(jì)檢迎審、提升勞動(dòng)紀(jì)律管理、強(qiáng)化督察督辦等工作提出具體要求。
該公司相關(guān)部門(mén)就3月份各項(xiàng)指標(biāo)及工作開(kāi)展情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)分析了存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出下一步工作計(jì)劃。
該公司副總師、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
