近年來，大唐華銀金竹山發(fā)電火力發(fā)電分公司緊圍繞企業(yè)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)要求，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際工作崗位需要，圍繞提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和操作能力，多形式、多角度開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激勵(lì)員工立足崗位成長成才、建功立業(yè)。
同時(shí)，該公司深入推行7S常態(tài)化管理，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，共同創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量，有效增強(qiáng)了班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。此外，依托QC攻關(guān)、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，積極組織廣大員工開展技術(shù)革新、合理化建議、“五小”創(chuàng)新等各項(xiàng)活動(dòng)，深入內(nèi)部挖潛，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性，將班組建設(shè)的軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新增效的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
據(jù)悉，該公司堅(jiān)持以人為本，把強(qiáng)化班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理工作，全面提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)班組創(chuàng)效活力，夯實(shí)強(qiáng)基固本基石。
