學習宣貫落實黨的十九大精神是當前和今后一個時期首要政治任務和頭大事。我們必須以十九大精神武裝頭腦、創(chuàng)新思路、指導實踐，全面深化國企改革，主動適應電力市場化交易，推動多經(jīng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一、全面準確領會黨的十九大會議精神
黨的十九大是黨領導人民開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的一次大會，是黨團結(jié)帶領全國各族人民奮力奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的重大時代標志。明確我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。大會明確在全面建成小康社會，實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的基礎上，開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程。為推進社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設以及加強國防軍隊建設、“一國兩制”和祖國統(tǒng)一、外交工作指明了方向。
黨的十九大對深入推進黨的建設新的偉大工程提出新要求新部署，一是突出黨的全面領導。中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領導，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領導，黨是最高政治領導力量。二是突出黨的思想武裝。用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨，激勵全黨更加自覺地為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗。三是突出黨的政治建設。把黨的政治建設擺在首位，要求全黨必須旗幟鮮明講政治，首要任務就是保證全黨服從中央、堅持黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。四是突出全面從嚴治黨。要求黨要管黨，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。
二、以十九大精神為指導深化國修正改革
黨的十九大提出，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。在深化國有企業(yè)和電力體制改革的政策環(huán)境下，電量市場化交易進一步擴大；綠色、環(huán)保理念推進新能源快速發(fā)展，對傳統(tǒng)燃煤發(fā)電企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這既是機遇也是挑戰(zhàn)。我們要以十九大新時代思想為指導，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，緊緊圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、控風險這條主線，大力弘揚深化改革這個主旋律，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量的思維，加快推進實施大唐湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程，全面履行好中央企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，為中國大唐集團公司建設國際一流能源集團作出新的、更大的貢獻。
面對持續(xù)下滑的電力需求形勢，火力發(fā)電企業(yè)更需要自覺擔當改革的先行者，創(chuàng)新思路深化企業(yè)內(nèi)部機制體制改革，重點在降成本上謀效益，以對標管理為手段，找準差距，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、經(jīng)營管理、財務費用等難點開展降本增效攻堅行動，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，優(yōu)化人員設置，提升企業(yè)的盈利能力和區(qū)域競爭能力。
三、以新時代新思想為指導，促進多經(jīng)企業(yè)科學發(fā)展
當前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司的多經(jīng)系統(tǒng)主要是圍繞主業(yè)提供服務和開展經(jīng)營項目，長期依托主業(yè)的資源扶持，導致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式不合理、產(chǎn)品市場競爭力不強、管理機制不健全，贏利能力普遍不強，始終發(fā)展緩慢。另一方面，由于員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理、人才斷層嚴重，多經(jīng)系統(tǒng)背上了人員過重和人力成本過高兩大“包袱”。結(jié)合金竹山發(fā)電公司多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)展實際，在今后一段時間內(nèi)，需要重點抓好以下工作：
一是按照多種經(jīng)營科學可持續(xù)發(fā)展的要求，進一步完善多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略定位，認真領會當前的政策、要求，仔細分析金電公司各多經(jīng)單位重點發(fā)展的方向，確保多經(jīng)的發(fā)展符合經(jīng)濟形勢和可持續(xù)發(fā)展的要求。對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)、資質(zhì)和經(jīng)營業(yè)務要進行優(yōu)化，從結(jié)構(gòu)上、方式上轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。結(jié)合各企業(yè)特點，有所為，有所不為，發(fā)展自身有優(yōu)勢的項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展核心項目，提高市場競爭能力。
二是進一步提升管理，挖掘效益潛能。要以效益為中心，以“能力提升”為手段，創(chuàng)新管理，狠抓“兩落實”，向管理要效益、要活力、要效率。要根據(jù)年度目標，制定多經(jīng)經(jīng)營方案，強化各多經(jīng)單位目標管理；要強化制度建設、執(zhí)行剛性、閉環(huán)管理三項工作，實現(xiàn)日常工作管理常態(tài)化、例行工作規(guī)范化、操作流程標準化；要堅持“量入為出”的原則，嚴格控制管理成本，突出管理效益；要建立互動協(xié)調(diào)的工作機制，實現(xiàn)資源的合理配置，提高工作效率；要完善對多經(jīng)單位的績效考核機制，激勵員工創(chuàng)業(yè)熱情，促進企業(yè)、員工共同發(fā)展。
三是強化安全管理，夯實發(fā)展根基。安全發(fā)展是企業(yè)的根本效益，強化人員安全管理，將“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”落到實處。將安全生產(chǎn)中各級人員、各個崗位的工作標準、崗位職責、安全職責、獎懲條例等內(nèi)容進行全面梳理和完善，優(yōu)化工作流程，細化工作內(nèi)容，強化考核辦法。圍繞增強風險防控能力、提升安全管理水平、筑牢安全生產(chǎn)防線三個方面，引導和幫助員工提高安全風險意識，深入推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。
四是加強內(nèi)控管理，防控經(jīng)營風險。中央企業(yè)所主管的多經(jīng)單位，不可避免地存在與主業(yè)的關聯(lián)交易，這就更需要建設有效的內(nèi)控管理體系，規(guī)范關聯(lián)交易行為、堵塞漏洞，全面推行、實行項目化管理，防范經(jīng)營風險。公司與多經(jīng)系統(tǒng)單位要以目標責任狀為依據(jù)，強化各經(jīng)濟責任目標的考核，最大限度地調(diào)動各二級責任主體的積極性。充分發(fā)揮多經(jīng)委員會的職能，加強對多經(jīng)單位、項目的例行審計和檢查。對內(nèi)重點規(guī)范關聯(lián)交易和對外經(jīng)營管理的監(jiān)督，促使各多經(jīng)單位管理得到大幅提升。
五是通過多經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)展與壯大，提高員工生活水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。讓企業(yè)廣大員工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果和實惠，是企業(yè)領導的責任和義務，企業(yè)發(fā)展要靠員工，企業(yè)發(fā)展也是為員工。服務主業(yè)是多經(jīng)系統(tǒng)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容，要始終把增強服務意識和提升服務品質(zhì)作為服務型多經(jīng)系統(tǒng)工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)建好“職工滿意餐廳”、“職工滿意班車”和“職工滿意公寓”，讓員工在企業(yè)發(fā)展進步的同時實現(xiàn)個人夢想，更多地共享企業(yè)發(fā)展的成果。
我們要以十九大精神為指導，突出創(chuàng)新和改革兩大動力驅(qū)動，敢于開拓，勇于擔當，更新觀念，銳意創(chuàng)新，認真履職，扎實工作，抓住當前的機遇，促進公司科學發(fā)展上水平，不辜負黨和人民的重托，不辜負全體員工的期望! (作者系大唐華銀金竹山火力發(fā)電發(fā)公司副總經(jīng)理 仇新利）
