日前，正值#2機組C級檢修最后的沖刺階段，國電福州發(fā)電有限公司按照外包項目管理標準的工作要求，組織對公司所屬外包單位的月度定期工作進行了專項檢查，縱深推進外包項目管理標準化工作。
自外包項目管理標準化工作試行近1年以來，福州公司規(guī)范外包項目的全過程控制管理，通過不斷升級、改進、完善管理體系，外包單位管理水平得到了顯著提高，外包項目管理也始終處于可控狀態(tài)。
檢修前期，福州公司組織外包檢修單位提前熟悉外包項目管理制度要求，對臨時入廠員工進行入廠安全教育培訓和考試，監(jiān)督指導外包單位按要求開展安全生產教育培訓工作。同時定期組織施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理工作，嚴格落實施工現(xiàn)場安全措施，閉環(huán)管控安全生產隱患，持續(xù)改進外包項目風險辨識、風險評估和風險防控等全過程安全風險管控，使檢修現(xiàn)場管理水平較以往有了長足的進步。此外，該公司定期開展對外包單位員工安全風險預控分析、工器具使用臺帳及工作日志的專項監(jiān)督檢查，及時通報安全學習記錄缺失、電動工器具臺帳不全等現(xiàn)象并限期要求整改，督促外包單位開展安全生產風險辨識、評估及預控等工作，為更好推進外包項目標準化建設奠定了基礎。在#2機組C修近1個月的時間里，福州公司持續(xù)抓好檢修現(xiàn)場外包項目管理標準化工作，現(xiàn)場施工管理規(guī)范、有序，作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象大為減少，未發(fā)生人身和設備安全事故，在檢修安全、質量、進度上也有了明顯改善。
福州公司外包項目管理標準化工作始終長抓不懈，通過專業(yè)周檢查、部門月檢查、公司季度評價的管理機制以及每月召開一次的外包項目經(jīng)理座談會，形成了自下而上、無死角、全覆蓋的外包單位管理模式，推進了外包項目管理標準水平的不斷提升。
