為把“以市場為中心的營銷、生產(chǎn)、燃料協(xié)同”工作落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用，今年以來，國電福州發(fā)電有限公司加強(qiáng)燃料協(xié)同，強(qiáng)化執(zhí)行過程管控，燃料成本得到了有效控制，配煤摻燒工作成果顯現(xiàn)，為公司扭虧為盈工作貢獻(xiàn)了力量。
福州公司以提高電量、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性為原則，專門成立燃料采購協(xié)同小組，通過定期召開燃料協(xié)同平衡會(huì)議，強(qiáng)化燃料管理各環(huán)節(jié)的過程協(xié)調(diào)和控制并及時(shí)提出糾偏建議，保證煤炭采購節(jié)奏和庫存結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)把控，進(jìn)而壓降發(fā)電成本。同時(shí)該公司堅(jiān)持編制配煤摻燒日?qǐng)?bào)，通過配煤摻燒微信群實(shí)時(shí)發(fā)布日發(fā)電量、高卡煤耗用量、低卡煤摻配比例、上煤熱值、煤場庫存等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保相關(guān)部門及時(shí)了解每天配煤摻燒情況，便于及早發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析原因，商討糾偏措施，使摻燒熱值始終在控制范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了煤炭使用管理多層次、全方位的有效控制，大大助力了公司提質(zhì)增效工作。
福州公司將持續(xù)推進(jìn)以市場為中心的營銷、生產(chǎn)、燃料協(xié)同工作，注重煤炭庫存結(jié)構(gòu)過程管理，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的年度目標(biāo)添磚加瓦。
