今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅(jiān)持價(jià)“值思維效益導(dǎo)向”理念，調(diào)結(jié)構(gòu)、控煤價(jià)，把握進(jìn)煤時(shí)間點(diǎn)，，嚴(yán)控運(yùn)輸途中損耗，責(zé)任到位、對(duì)標(biāo)監(jiān)管，取得積極成效。今年前5個(gè)月，該公司煤價(jià)降幅排名大唐集團(tuán)湖南分公司系統(tǒng)前茅。
近年來，本地煤產(chǎn)能嚴(yán)重萎縮，該公司“坑口”優(yōu)勢(shì)盡失，而地處京廣線南端，運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)時(shí)長(zhǎng)、運(yùn)費(fèi)高的劣勢(shì)一再凸顯，煤價(jià)居高不下成為制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大難點(diǎn)。為謀求破局，該公司以“降煤價(jià)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，持續(xù)加強(qiáng)燃料調(diào)運(yùn)工作，結(jié)合電量、庫存，將燃料采購計(jì)劃按區(qū)域、礦點(diǎn)與數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格逐月逐周分解細(xì)化，責(zé)任到位，合同到人，定期對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)，及時(shí)調(diào)整工作思路與策略。
該公司合理調(diào)運(yùn)北方優(yōu)質(zhì)煤以利于配煤摻燒，1至5月調(diào)運(yùn)山西晉煤14萬噸，同時(shí)重點(diǎn)發(fā)力本地、本省價(jià)格優(yōu)勢(shì)煤的調(diào)運(yùn)，面對(duì)極為不利的市場(chǎng)大環(huán)境，多方斡旋，幾經(jīng)努力，同期進(jìn)購本地低值煤5萬噸、本省國礦煤9.3萬噸，有效攤薄了燃料成本。在此基礎(chǔ)上，調(diào)運(yùn)人員深入市場(chǎng)、主動(dòng)出擊，敏銳捕捉信息，科學(xué)預(yù)判價(jià)格，在4月煤價(jià)下行的短暫窗口期，及時(shí)簽訂8萬余噸的水運(yùn)煤采購合同，并陸續(xù)抵運(yùn)進(jìn)廠，也為平抑煤價(jià)發(fā)揮了重要作用。
在水運(yùn)煤運(yùn)輸過程中，調(diào)運(yùn)部門實(shí)施從長(zhǎng)江碼頭卸煤、裝船直至進(jìn)湘江分駁、衡陽碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)全過程的專人跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)防死守，杜絕虧卡虧噸現(xiàn)象發(fā)生，確保了公司效益，工作成績(jī)也受到華銀公司燃料中心的高度贊揚(yáng)。
與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，燃料部門與生產(chǎn)部門以“效益最大化”為目標(biāo)，做好各種措施與預(yù)案，優(yōu)化流程、精心操作，克服實(shí)際困難，切實(shí)加強(qiáng)接卸、配摻工作，為降低經(jīng)營成本作出了積極貢獻(xiàn)。
