在當(dāng)前煤炭市場供大于求的形勢下，老公營子礦不斷創(chuàng)新管理模式，把“提升煤質(zhì)就是提升效益，沒有質(zhì)量就沒有效益”作為一項常態(tài)化工作重點，把精細化管理引入煤質(zhì)管理工作中，嚴把煤質(zhì)四道關(guān)口，建立了從生產(chǎn)設(shè)計、煤質(zhì)化驗、工作面管理、運輸一條線、地面洗選銷售“一條龍”全過程管控的煤質(zhì)管理模式。
嚴把煤質(zhì)預(yù)報關(guān)。該礦結(jié)合地質(zhì)條件實際，每月初召開一次煤質(zhì)專題會議，及時制訂煤質(zhì)管控措施，每周對各工作面進行一次地質(zhì)勘測，及時進行綜合分析，針對地質(zhì)情況提出提高煤質(zhì)的合理化建議，以便指導(dǎo)優(yōu)化開采。針對工作面地質(zhì)條件變化復(fù)雜、巷道涌水量大等制約生產(chǎn)因素，堅持將正規(guī)循環(huán)作業(yè)，通過抓好設(shè)備管理、工程質(zhì)量、勞動組織“三大要素”，切實抓牢生產(chǎn)的主動權(quán)。
嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。該礦在制定各工作面采煤工藝和作業(yè)規(guī)程時，將煤層賦存條件作為重要依據(jù)，分別制定采高控制以及夾矸、斷層、頂?shù)装宓软肥幚泶胧?。在工程質(zhì)量控制上著力加質(zhì)量標準化驗收、日常巡檢、強制檢修等制度，嚴控現(xiàn)場工程質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，結(jié)合工作面煤層厚度、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，確定可采煤層的綜合灰分，生產(chǎn)科室現(xiàn)場監(jiān)控，根據(jù)工作面的實際情況合理調(diào)配，每班安排專人對煤質(zhì)情況進行巡查，做到見矸停機，減少矸石的混入，從而降低煤炭灰分。
嚴把煤質(zhì)監(jiān)督關(guān)。該礦牢固樹立質(zhì)量意識，加強對篩選設(shè)備的維護檢查，提高設(shè)備完好率。合理地配備人員，加大手選力度。完善手選矸石系統(tǒng)，嚴格控制原煤運輸和洗煤加工，加強洗煤設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提高分選效率；在原煤上浮物、原煤硫分、上浮硫出現(xiàn)異常，工作面同時過斷層且掘進迎頭需要穿層生產(chǎn)時，及時加強調(diào)度，制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)品牌煤產(chǎn)出最大化。
嚴把煤炭銷售關(guān)。該礦按照“智慧營銷”格局扎實做好煤炭銷售工作。根據(jù)市場和用戶需求，積極組織生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品，增加品種煤數(shù)量，加大銷售服務(wù)工作，采取“穩(wěn)定大客戶，爭取新用戶”的銷售策略，全面保證煤炭銷量。同時，建立質(zhì)量獎罰追究責(zé)任機制，對原煤運輸系統(tǒng)進行劃片管理、按片考核，對煤質(zhì)實施全過程管控，確保通過源頭提質(zhì)提高經(jīng)濟效益。（張彬）
