日前，永安發(fā)電公司召開精益管理推進(jìn)會，各部門的精益管理課題督導(dǎo)師、企業(yè)管理部相關(guān)人員參加會議。
會議總結(jié)了近階段精益管理課題及精益改善活動工作的成效和不足，講解了OA精益管理改善系統(tǒng)的提案審核流程、操作及權(quán)限等。針對近階段各部門課題的進(jìn)展程度快慢不一的情況，會議提出，課題的進(jìn)展要以周計劃為抓手，持續(xù)跟進(jìn)課題的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)課題進(jìn)展中存在的不足，并及時實施改善，實現(xiàn)課題進(jìn)展的閉環(huán)，推進(jìn)課題的進(jìn)展。
結(jié)合近期精益管理工作的情況，會議提出下階段要做好以下幾方面的工作：一是要加快課題的進(jìn)度，持續(xù)跟進(jìn)課題的進(jìn)展，各部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)前階段輔導(dǎo)老師的改善意見，進(jìn)行課題項目的實施推進(jìn)；二是要加強(qiáng)精益管理工作的宣傳推廣，積極地通過新聞稿件等形式為自己的課題及改善活動做宣傳，也為公司的精益管理工作做宣傳；三是要積極進(jìn)行OA精益管理改善系統(tǒng)的試用，盡快地將改善提案的提交和審核在OA改善系統(tǒng)進(jìn)行，提高改善提案的提交和審核的效率，促進(jìn)改善活動及精益管理工作的進(jìn)展。
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