為落實(shí)大唐華銀攸縣能源公司節(jié)能降耗相關(guān)要求，打響節(jié)能降耗這場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)，補(bǔ)齊節(jié)能降耗短板。該公司從強(qiáng)化節(jié)能宣傳、達(dá)“設(shè)計(jì)值“活動(dòng)”、基礎(chǔ)工作等方面入手，注重精細(xì)管理，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。

加大節(jié)能宣傳力度，向各班組層層傳遞節(jié)能壓力。利用學(xué)習(xí)班時(shí)間，該公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《火電機(jī)組能耗指標(biāo)分析指導(dǎo)意見(jiàn)》《火電機(jī)組節(jié)能降耗指導(dǎo)意見(jiàn)》《火電機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件精神，節(jié)能組編輯了《2018年攸能公司節(jié)能應(yīng)知應(yīng)會(huì)題庫(kù)》，在集控室布置了發(fā)電部值際小指標(biāo)競(jìng)賽宣傳欄，將節(jié)能指標(biāo)要求貫穿于各個(gè)工作環(huán)節(jié)，讓節(jié)能意識(shí)深入每個(gè)職工的內(nèi)心深處。

強(qiáng)化“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)。該公司利用“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)的良好契機(jī)，找出偏差原因，以機(jī)組指標(biāo)參數(shù)“達(dá)設(shè)計(jì)值”為核心，通過(guò)對(duì)比設(shè)計(jì)值摸清汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)和主要輔機(jī)設(shè)備及系統(tǒng)的真實(shí)能耗水平，發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組能耗水平的問(wèn)題。以加強(qiáng)節(jié)能管理與監(jiān)督考核、責(zé)任落實(shí)為抓手，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能技改和設(shè)備治理等手段，使機(jī)組能耗指標(biāo)達(dá)到或接近設(shè)計(jì)值。

嚴(yán)抓節(jié)能基礎(chǔ)工作。各專業(yè)建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，包括設(shè)備臺(tái)帳、報(bào)表數(shù)據(jù)臺(tái)帳、趨勢(shì)分析臺(tái)帳。按集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展指標(biāo)日對(duì)標(biāo)、周分析，及時(shí)跟蹤分析指標(biāo)變化，認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行方式優(yōu)化分析，充分利用運(yùn)行耗差系統(tǒng)、“達(dá)設(shè)計(jì)值展板”等形式，指導(dǎo)節(jié)能管理和運(yùn)行調(diào)整，將指標(biāo)完成情況與運(yùn)行人員收入掛鉤。同時(shí)，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，推動(dòng)達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)不斷深入。