燃料管理是商業(yè)賄賂與腐敗易發(fā)地，永安發(fā)電公司“亮劍”入廠煤驗(yàn)收保質(zhì)控風(fēng)險(xiǎn)，上半年發(fā)現(xiàn)并處置煤質(zhì)異常13起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失60多萬(wàn)元，維護(hù)了公司利益。

　　現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收管控?；疖噥?lái)煤嚴(yán)格采樣布點(diǎn)方案分層采樣，汽車煤四面挖坑檢查，再進(jìn)行“開膛破肚”，之后均勻布點(diǎn)采樣，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)確保采樣員、質(zhì)檢員、班組管理人員各一名，專業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)參與驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)采樣過(guò)程不規(guī)范的操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。

　　印證采樣質(zhì)量。采樣人員目測(cè)記錄與化驗(yàn)數(shù)據(jù)比對(duì)核實(shí)；不定期安排煤堆上、皮帶落煤的采樣，印證入廠驗(yàn)收的精確度；抽查化驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行異常分析，找出存在問(wèn)題和原因，落實(shí)整改，提高驗(yàn)收質(zhì)量防控不正當(dāng)交易風(fēng)險(xiǎn)。

　　總經(jīng)理備查煤樣。建成入廠煤總經(jīng)理備查煤樣室，實(shí)行門禁管理，室內(nèi)安裝攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，按照集團(tuán)公司要求留樣、儲(chǔ)存、清樣，加大煤樣的可追溯性，確保煤樣安全，加強(qiáng)入廠煤的質(zhì)量管控。

　　加密與在線監(jiān)控。使用“電腦條形碼系統(tǒng)”，煤樣入庫(kù)、出庫(kù)、化驗(yàn)均生成加密條形碼；入廠煤采樣、煤樣流轉(zhuǎn)、煤樣化驗(yàn)全程攝像數(shù)字式在線監(jiān)控，辦公電腦可回放調(diào)用監(jiān)控，防控作業(yè)人員與供煤商聯(lián)合作案。

　　廉潔教育與監(jiān)察。節(jié)前對(duì)采制化人員廉潔集體約談提醒；每月一次廉潔教育，以案說(shuō)紀(jì)，警鐘長(zhǎng)鳴；簽定《廉潔從業(yè)承諾書》，承諾踐諾；公司派駐燃料督察員每日對(duì)燃料管理采制化現(xiàn)場(chǎng)巡查，認(rèn)真參與和做好現(xiàn)場(chǎng)言行監(jiān)察糾偏、煤質(zhì)異常處置、員工廉潔家訪等工作，提出監(jiān)察建議，防止不正當(dāng)交易行為。