今年以來，國家政策對新能源項目愈發(fā)收緊，電價退坡，補貼逐步取消，特別是今年上半年國家出臺的47號、823號兩個文件，對風電、光伏項目的發(fā)展影響深遠，導致光伏項目推進延緩。這些政策因素影響了新能源的快速高質量發(fā)展，光伏發(fā)電形式嚴峻。
威寧能源公司作為貴州金元利潤增長的新引擎，如何當好貴州金元“轉型發(fā)展、扭虧脫困”大旗中的排頭兵，在鞏固和發(fā)揚“一高一低”優(yōu)勢（單位千瓦的利潤貢獻高、投資低）的基礎上，用新思想引領新發(fā)展，優(yōu)化存量電站運行方式，提升技術指標，穩(wěn)發(fā)多發(fā)效益電量，開啟新能源發(fā)展的新篇章，著力建設競爭力突出的創(chuàng)新型區(qū)域一流新能源發(fā)電企業(yè)和現(xiàn)代國有企業(yè)。
堅持安全為天，走安全發(fā)展之路
安全生產(chǎn)事關廣大職工生命健康和切身利益，事關威寧能源公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是企業(yè)第一位的職責和政治任務。一是不斷加強安全理論學習，用新方法解決安全問題。對影響安全的問題要敢于突破和嘗試，以最大程度降低安全風險為原則，抓“三防”促“三基”，加強安全文化建設，夯實安全基礎，提升本質安全水平。二是穩(wěn)步推進安健環(huán)體系建設，強化安全執(zhí)行意識，落實安全責任，全面履行全員崗位安全生產(chǎn)責任制，確保安全可控在控。三是完善安全生產(chǎn)追責機制，加強外包工程安全監(jiān)督管理。嚴格外包工程過程監(jiān)控，深入了解現(xiàn)場存在的問題，并提出針對性措施，督促制定有效的解決辦法和措施，全面推行外包工程“四個1”罰則。四是開展經(jīng)驗反饋，強化舉一反三。繼續(xù)持單對電站、在建項目、車輛管理，有針對性進行安全檢查，特別是對于對經(jīng)驗反饋卡中的措施進行重點檢查，使反饋有針對性，落到實處，為項目發(fā)展和建設提供良好的安全保障。
把握發(fā)展主題，走科學發(fā)展之路
要緊緊把握科學發(fā)展的主題，不斷提高發(fā)展質量，拓展發(fā)展空間，從實際出發(fā)，客觀地分析面臨的形勢，實事求是地審視成績和不足，抓住主要矛盾，突出工作重點，求真務實、真抓實干，找出解決問題、落實工作措施的切入點、著力點和落腳點，出實招、做實事、求實效。
繼續(xù)堅持“區(qū)域化、規(guī)?；?、基地化、智能化”的發(fā)展思路，以光伏、風電為發(fā)展重點，立足省內(nèi)兼顧省外，自主、并購、合作開發(fā)并重，加大項目資源獲取和開發(fā)。根據(jù)公司自身發(fā)展實際和國家即將啟動綠證交易及強制配額發(fā)電的規(guī)定，堅定大力發(fā)展新能源的信心。
重點利用國家扶貧產(chǎn)業(yè)政策和電網(wǎng)建設規(guī)劃機會，強化與政府協(xié)同力度，推進威寧百萬千瓦新能源基地建設，實現(xiàn)核準項目早開工，開工項目早投產(chǎn)，千方百計推動項目發(fā)展，抓好省內(nèi)已投產(chǎn)光伏項目剩余容量全部投運，確保冊亨大頂柱風電年底并網(wǎng)發(fā)電。
堅持價值導向，走效益優(yōu)先之路
要貫徹落實價值導向，不斷解放思想、切實把思想從簡單粗放的發(fā)展思路中解放出來，著力破除傳統(tǒng)思維定勢的束縛，摒棄長期以來形成的傳統(tǒng)發(fā)展的慣性思維，真正按照以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化的原則，以思想解放推動思維更新，以思維更新推動思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新和作風轉變，著力提升國有資產(chǎn)保值增值能力和可持續(xù)發(fā)展能力。要貫徹落實全局觀念，關注宏觀經(jīng)濟走向，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、能源政策、信貸政策以及電網(wǎng)規(guī)劃等情況，深入分析判斷新形勢、新情況對威寧能源公司經(jīng)營發(fā)展的影響，及時調(diào)整應對策略和措施。
堅持效益優(yōu)先的原則，正確處理規(guī)模與效益的關系；堅持風險可控的原則，正確處理較快發(fā)展與防控風險的關系。把“價值思維、效益導向”的理念貫穿到工作的各個領域、各個環(huán)節(jié)，秉承“管理最優(yōu)化、價值最大化”的理念，進一步細化優(yōu)化“搶資源、抓電量、提管理、控成本、爭政策、抓運作、保安全、創(chuàng)效益”24字方針的各項措施，確保目標務期必成。一是加強安全生產(chǎn)和設備管理，提高設備運行效率，合理安排檢修計劃，保證“能發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)”；二是全力以赴爭取電量，努力拓展電量空間，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)，減少因電網(wǎng)原因損失電量，增加盈利；三是持續(xù)開展電站對標管理工作，通過對標來查找電站生產(chǎn)指標的不足，采取措施來提高，保證電站發(fā)電效率；四是強化預算管理，加強資金管理和費用管理，嚴控非生產(chǎn)性支出和能耗，拓寬資金渠道，降低財務費用；五是繼續(xù)盤活存量資產(chǎn)，開展資本運作；六是加強風險防控體系建設，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，切實防范投資風險、資金風險，確保經(jīng)營穩(wěn)定、經(jīng)濟安全。
強化內(nèi)部管控，走管理創(chuàng)新之路
把管理創(chuàng)新作為提升經(jīng)營績效的關鍵，切實解決企業(yè)管理中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和短板指標。一是夯實管理基礎，優(yōu)化管理流程，完善指標體系，規(guī)范管理行為，通過“任務數(shù)據(jù)化、指標算式化、考核標準化、行動軍事化”來提升管控效能和管理效率；二是推進科技攻關和技術創(chuàng)新，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、降本增效等重點工作，持續(xù)開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，形成持續(xù)增長的創(chuàng)新力。三是堅持黨管干部、黨管人才，按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、注重實績、群眾公認”準則進行選人用人，以業(yè)績?yōu)閷颍⒅匦б?、提高效率，持續(xù)完善績效考核指標體系、干部人事評價與監(jiān)督體系；通過充分發(fā)揮績效管理導向功能，發(fā)揮每一名干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)動力、形成合力，努力營造一個全員關注企業(yè)、關注效益、關注發(fā)展、關注未來的積極氛圍；四是借助總辦會、周例會、經(jīng)濟分析會對重點工作和主要指標進行點評，把創(chuàng)造價值、提高效益作為決策和行動的依據(jù)，作為謀劃工作、評價工作的根本出發(fā)點和最終落腳點，不斷推進和深化“全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理”。五是發(fā)揮黨組織對企業(yè)科學發(fā)展的“引領、推動、保證”作用，抓好培訓工作，構建制度化、多層次的技術培訓體系，提高職工的技能水平和綜合素質，堅持以人為本的思想，堅持一切為了員工、充分相信員工、緊緊依靠員工，不斷加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，積極營造和諧氛圍，保持安全穩(wěn)定的良好局面。
打造紅色引擎，走特色黨建之路
國有企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮好黨組織領導核心和政治核心作用，建立以黨建引領企業(yè)發(fā)展、把黨建融入企業(yè)發(fā)展、用黨建推動企業(yè)發(fā)展、靠發(fā)展檢驗黨建的全新發(fā)展體系。2018年是威寧能源公司的“基層組織建設年”,要求全體黨員、干部要統(tǒng)一思想，對公司來說,發(fā)展是第一要務,黨建是第一工程,要圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,做到“兩手抓”、“兩手硬”、“兩不誤”。一是牢記使命擔當，打造紅色引擎，以黨建引領發(fā)展。圍繞把關定向，在提高四種能力上下功夫。提高把方向的能力，從政治上謀篇布局，把準方向、站穩(wěn)立場，緊跟黨和國家戰(zhàn)略部署和國家產(chǎn)業(yè)政策。提高謀劃大局的能力，看行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃，自覺服從服務公司經(jīng)濟發(fā)展大局。提高促改革的能力，攻堅克難，擔當干事、狠抓落實。二是突出政治引領，融合資源優(yōu)勢，把黨建融入發(fā)展。自覺踐行“抓黨建就是抓生產(chǎn)力，抓黨建就是抓核心競爭力”理念，確保發(fā)展到哪里，黨的建設跟進到哪里，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)到哪里。突出強化黨建與業(yè)務發(fā)展、企業(yè)文化、能力提升、組織創(chuàng)新“四個融合”，落實好黨建工作“四同步、四對接”制度。三是傳承紅色基因，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，用黨建推動發(fā)展。圍繞“聚焦主業(yè)、瘦身健體、提升融資能力、加快產(chǎn)業(yè)轉型”，強化政治引領和思想引領，重視從基層選撥干部，密切聯(lián)系職工；強化責任意識，層層推動、層層考核、一級帶著一級干，一級做給一級看，層層壓實責任；強化創(chuàng)先爭優(yōu)，開展黨員志愿者、突擊隊、責任區(qū)、示范崗建設，引導每名黨員自覺增強黨性意識、宗旨意識、使命意識。四是創(chuàng)建特色文化，樹立品牌，用文化助力發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)高端的管理方法，是成就企業(yè)、成就員工的有效途徑。威寧能源公司把企業(yè)文化建設融入中心工作，用文化理念助力發(fā)展，狠抓“和文化”落地深植，積極打造“威寧能源風光無限”的特色文化，即堅持1個中心（以發(fā)展為中心），以雙爭為手段（只爭朝夕抓發(fā)展，必爭分秒搶發(fā)電），走好3條道路（走創(chuàng)新創(chuàng)造之路、走清潔能源之路、走綠色發(fā)展之路），打造4項工程（黨旗飄揚工程、陽光清風工程、和美家園工程、奮斗青春工程），實現(xiàn)5優(yōu)目標（資產(chǎn)優(yōu)質、員工優(yōu)秀、管理優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)異、環(huán)境優(yōu)美），將企業(yè)文化軟實力轉化為內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，助力企業(yè)打好提質增效攻堅戰(zhàn)。
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