2018年以來，中國水利電力物資集團有限公司深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨組的堅強領導下，全體干部員工凝心聚力，深入貫徹集團公司2018年工作會議精神和“1382”總體要求，按照“五個堅持，三個確?！钡墓ぷ魉悸?，以深化對標管理為手段，以系統(tǒng)外市場開發(fā)為導向，全面創(chuàng)新，全面趕超，經營效益持續(xù)向好，超額完成集團公司下達的經營任務，取得了一系列令人振奮的成績，該公司呈現出多元化、專業(yè)化蓬勃發(fā)展之勢，極大地鼓舞了廣大干部員工的士氣，得到了集團公司黨組的高度認可。

業(yè)財一體化上機考試 張海明 攝

市場開拓取佳績 業(yè)務優(yōu)化出效果

2018年上半年，該公司大力開拓系統(tǒng)外市場，取得突破性進展，公司先后與上海電氣集團、哈爾濱電氣集團、東方電氣集團簽署備件戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現了與國內三大電氣集團合作的全覆蓋，為供應鏈延伸奠定了基礎；5月21日，物資公司與申能股份有限公司在京簽署全方位戰(zhàn)略合作協(xié)議；上半年與新日鐵住友集團，簽訂超級304不銹鋼鍋爐管內國內獨家銷售權；取得國網公司招標代理業(yè)務，招標額達20億元，標志著物資公司開拓系統(tǒng)外市場取得重大突破。
        在集團公司的正確領導下，該公司機構改革成績斐然，先后接手了北京上善恒盛置業(yè)有限公司，使物資公司經營領域向房地產業(yè)務拓展。對原長協(xié)采購事業(yè)部與北京公司進行改革，成立了倉儲物流事業(yè)部，將倉儲物流進行專業(yè)化管理，同時將北京公司的業(yè)務向專業(yè)公司延伸，進行專業(yè)化運作，提升了北京公司的業(yè)務領域。成立采購研究中心，為招標采購業(yè)務向戰(zhàn)略化、精細化轉型鋪平了道路。

全面對標促提升 模式創(chuàng)新增效益

2018年上半年，該公司在系統(tǒng)內開展了全面對標提升專項行動，系統(tǒng)各單位、各部門積極向同行業(yè)展開對標學習工作，掀起對標提升熱潮，建立起覆蓋各業(yè)務領域、分層級、全方位、立體式的對標機制，先后與神華國際、中能建集團、中廣核、南網物資公司、IBM公司、BV公司、蘇州熱工研究院等單位展開對標，在經營管理、業(yè)務拓展、人力資源管理、企業(yè)文化及黨群建設等多方面開展對標調研，取長補短，為提高公司經營管理水平、增強市場競爭能力、保持健康快速發(fā)展注入了新動能。
        上半年該公司成套服務積極創(chuàng)新合作模式，與山東公司、東營公司和招銀租賃四方進行合同洽談，完成東營項目鍋爐設備（融資租賃）模式合同簽訂及資金流轉，對融資租賃合作模式進行了有益嘗試。與大唐科技簽署吉木薩爾物資總包合同，總金額達80336萬元，實現了物資成套服務向物資總包新合作模式轉變。風電二次優(yōu)化工作取得良好成效，投資財務內部收益率（稅后）平均水平為12.42%，較可研提高了1.62個百分點，成績喜人，得到了集團公司領導和項目單位的一致認可。

電商平臺獲升級 業(yè)財系統(tǒng)全啟運

2018年上半年，該公司電商2.0平臺經過緊張有序的測試，平臺于6月份實現成功上線，進入試運行階段。先后完成了2個批次10個項目的招標試點檢測運行，取得了良好的運行效果，招標平臺通過了國家三星級檢測驗收，開展了首次供應商集中培訓，為平臺下一步正常運行奠定了堅實基礎。
        該公司業(yè)財一體化信息管理系統(tǒng)全面推進，完成了初始化數據梳理和系統(tǒng)測試，完善了軟件功能，優(yōu)化了系統(tǒng)模塊，提升了系統(tǒng)效率。組織了全員培訓，從6月份開始業(yè)財一體化已經全面實現在線運行，為提升公司管理水平和工作效率奠定了基礎。

低碳發(fā)展創(chuàng)速度 國際業(yè)務迎起航

2018年上半年該公司碳市場建設全面提速，完成集團公司全部控排企業(yè)2016、2017年碳排放核算，完成24個省、市共87家企業(yè)碳排放數據上報，17個省、市共45個項目現場核查工作，與70余個電廠簽訂低碳履約服務合同，合同簽約率達到82%；連續(xù)三年為高井電廠完成碳資產保值增值工作；建成“中國大唐集團公司碳資產管理信息系統(tǒng)”，為即將啟動的國內碳交易奠定堅實基礎。
        6月29日，中國大唐集團國際貿易有限公司在海南省?？谑谐闪ⅲ袊筇萍瘓F國際貿易有限公司是大唐集團積極貫徹落實習近平總書記“4.13”重要講話和中央12號文件精神，響應海南省總部經濟建設號召，落實海南全島自由貿易試驗區(qū)和中國特色自由貿易港戰(zhàn)略部署的有力舉措，是第一家將注冊地落戶到海口的中央企業(yè)。公司將成為大唐集團走向國際市場，全面提速建設國際一流能源集團的重要支撐，海南省各大媒體進行了專題報道。

主題黨日活動 張海明 攝

從嚴治黨再加強 后勤保障樹形象

2018年上半年，該公司深入貫徹學習黨的十九大精神，全面落實黨建責任制檢查，組織副處級以上領導干部學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓；創(chuàng)新黨委理論中心組學習，組織觀看《厲害了 我的國》并進行專題研討；創(chuàng)新主題黨日活動，開展了黨風廉政建設黨委書記講黨課；開展了“大唐精神在身邊”故事宣講、基層巡講，為大唐精神落地營造濃厚氛圍。
        該公司上半年成功接管集團公司A、B座物業(yè)服務， 完善了《集團公司“大后勤服務”實施方案》，1月份成立了集團公司辦公樓物業(yè)接管工作組，制定了“貼崗運行、平穩(wěn)過渡、無縫對接、融為一體”的工作原則，2月初開始介入集團總部兩棟大樓的并行工作，經過全體員工共同努力，在3月10日順利接管集團A座、4月10日接管B座的物業(yè)服務，接管以來，運行平穩(wěn)，獲得集團公司的高度認可。