本網(wǎng)訊 近50場專題座談，300余篇心得分享，13篇專題微信推送。圍繞落實集團黨組及公司年度各項目標任務(wù)。7-9月份，江蘇電力發(fā)展股份有限公司以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題的管理提升大討論在系統(tǒng)19家單位持續(xù)升溫，促進了公司各項工作，截至目前，公司年發(fā)電量同比上升10.3%。供熱量同比上升59.71%。
“一顆螺絲釘?shù)臄Q緊與擰好，生動形象地講清了企業(yè)“執(zhí)行力”問題。擰好企業(yè)的每一顆螺絲釘，是高質(zhì)量發(fā)展的前提和基本要求?！蓖娫诖笥懻摪衙恳痪湓捖鋵嵚涞??！鞍嚅L也是管理者。對設(shè)備對人對團隊，班長要不停地想辦法動腦筋。怎樣才能責任到崗、壓力到人？怎樣開展有效工時制，杜絕磨洋工？如今，班組五大員都在‘不停動腦筋’?！本潆姲嘟M長也在不停的思考。“建章立制，完成好關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點梳理，通過制度流程重塑防范經(jīng)營和管理風(fēng)險，促進執(zhí)行力提升。敢管善管，深入查找生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等方面問題，強整改、嚴執(zhí)行，努力實現(xiàn)‘人、機、環(huán)、管’本質(zhì)安全?！逼蓦娚疾磕贸隽诵袆?。本部黨建部主管提出要加強制度的執(zhí)行，加強部門目標考核的過程管理，并建議將多個測評體系要求貫穿于日常工作中。監(jiān)察部主管提出要充分認識嚴愛寬害的基本常識，寧肯當“黑包公”，也不做“老好人”。
已歷時兩個月的大討論，該公司近千名員工結(jié)合自身理解和各自工作，各抒己見。在探索“五型五鏈”高質(zhì)量發(fā)展體系中，在全面沖刺年度目標任務(wù)的時間節(jié)點上，提升管理水平，更新管理理念。
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